德鲁克《有效的管理者》主要谈了时间管理、管理者的贡献、特长、决策等几个内容。其中，第二章掌握你的时间，属于各层级管理者的基础管理修养。不同的文化...

​蔡志忠说过："人生就象走阶梯，每一阶有每一阶的难点。无法克服难点，再怎么努力都只能在原地跳，毫无进展。"所以，一个好习惯的养成，只需要坚持！...

销售的核心是什么，我想很多人会认为是产品，销售好不好取决于产品过不过硬。还有的人认为是公司的硬件实力。其实这些都是一些外在的东西。 ​ ...

业务线是管理者领导力生成的基础。我们用业务规划这个工具作为抓手，来把握业务线，管理者需要从培养自己的业务思维出发，来构建自己的业务矩阵，在构建业...

​第一名 毕业典礼上，校长宣布全年级第一名的同学上台领奖， 可是连续叫了好几声之后，那位学生才慢慢的走上台。后来，老师问那位学生说：“怎么了...

活是员工干的，那么管理者有什么作用呢？工资还比员工高，值不值？ 要回答这些问题，我们要从生产要素的层面来看，生产需要土地、资本、劳动力等，但...

各种各样的企业，不论是制造企业还是服务企业，都有一个相同的基本运营模式，如下图所示： 模式就是规模化的方式。 运营基本模式图：纵横两条...

六顶思考帽是一种水平思考的工具。什么是水平思考？相比逻辑思维的垂直思考层层分析的特点，水平思考法是换一个角度思考。打个比方，逻辑思考是在一...

看法 父子二人经过五星级饭店门口，看到一辆十分豪华的进口轿车。儿子不屑地对他的父亲说：「坐这种车的人，肚子里一定没有学问！」 父亲则轻描淡写地回...