在某种程度上，这是一个技巧问题。信任同其价值一样，都是非常脆弱的，从来没有人能够一次获得并终身享用。所以，更确切的说法是只有按照一定法则进行操作的人，才会在一个渐进的过程中赢...
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职场需要故事——如何讲好故事
大家有没有发现一个现象，在当前互联网环境下，「讲故事」的能力被提升到了一个从未有过的高度。 肖恩·卡拉汉认为，讲故事的实际功效来自故事的三大特征：一是故事容易记忆，二是故事可...
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当你的想法被拒绝的时候
工作中，当你提出一个想法的时候，很有可能有人用各种各样的方式拒绝，使得你的想法最后不了了之，然后你也没办法，这就是阻碍变革的最重要的力量。 有时候你的想法是正确的，我们怎么能...
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做好向上管理，你将得到更多的支持管理就是通过他人拿结果。管理者本身不创造价值，本质上是通过让别人创造更多的价值实现自身的价值。 在任何一个公司里，组织通过自上而下的打造团队，基于一层层的管理传导整个公司的目...
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该如何写项目方案呢？项目推进的过程中，客户会有不同的诉求，有时候也需要产品经理参与编写项目方案。 1 产品方案和项目方案是不一样的。 产品方案一般面向的对象是公司内部的领导、同事等，主要为了推进...
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学习元宇宙，不如先了解下数字孪生元宇宙的本质就是数字化的延伸，或者说是下一代的互联网形态。 如果说元宇宙终极形态是100分，现在科技水平能做到1分。 所以目前元宇宙有两部分组成——傻子和骗子。 最接近元宇宙...
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阅人无数，不如一本好书（选书、买书、读书）有很多人觉得说读书没用，说读书并不能够直接带来什么好处，我还不如多去阅人无数，和专家去交流。 和人尤其是厉害的专家沟通确实能带来很多的收获，但是大部分时间你能见到的都是跟你差...
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如何打造指数型产品?这个世界越来越魔幻了。 如果将公司的成立年份与2019年的时间差计算为公司年龄，世界500强公司的平均年龄为69.2岁。剔除合并产生的公司，最年轻的世界500强公司是来自中国...
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如何更好的做产品决策产品承载着产品厂商的伟大愿景，是产品厂商战略的表现结果。从宽泛的角度来看，客户和企业的互动中体验到的任何事情，都应该被认定为公司的产品。 如何更好的做产品决策是一个值得思考的...
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产品何如定价？别进误区
B端产品讲究一手交钱一手交货，羊毛出在猪身上的并不太适合B端产品。 产品售卖的价格对于一个企业有多重要呢？这就好比一个农民之前他春种，春种然后夏长，每天耕作、捉虫子。但是到了...
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做好这四点就能成为优秀的管理者1 制定好目标和任务 《孙子兵法》第一篇讲：道者,令民与上同意,可与之死,可与之生,而不危也。用一个目标把大家绑到一起，形成利益共同体，才能求同存异。也少了很多鸡毛蒜皮的事...
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从《孙子兵法》中领悟的企业管理哲学《孙子兵法》成书于春秋末期，至今2000多年了，但依然不过时，读完不止应用于军事，也应用于商战。书里面提到的「道、天、地、将、法 」 对企业管理帮助也很大。 道 「道」是什么...
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你工作有没有遇到瓶颈工作中，你有没有觉得自己长期不愉快，很难从令人低沉的事件中走出来，有没有觉得有些东西再阻止自己前进或者阻碍了自己本想过的那种生活。你有没有觉得自己的工作成果不再受到肯定和重视...
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信息数据和「搭便车」在信息时代，信息和数据是比土地更重要的生产要素之一，许多人通过信息的收集、处理和分析谋生。但由于信息容易获得却很难拥有，一个基本的「搭便车」问题困扰着整个信息市场。尤其是在电...
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如何和B端产品潜在的客户沟通和产品潜在的客户沟通很有必要，有时候还需要对他们提供必要指导，这样有助于挖掘他们需求，将他们变成真正的消费者。 01 C端产品的第一批用户很可能来自推消以外的其他渠道，例如搜...
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