柯南说

所谓认知的形成，无非是在众多的噪音当中生成信号，屏蔽和排除噪音。 中国出世的哲学以及西方的教堂设计，都有意或者无意的创造一种“洞穴空间？《陋室铭》讲到“结庐在人境，而无车马喧...

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一颗大树在没有人的地方轰然倒塌，会有声音吗？ 这是一个有趣的问题，有人会回答有，但也有人会有所怀疑。本着先定义再讨论的原则，先说一说声音是什么。声音是大树倒塌后，周围介质产生...

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侦察兵和司令员，这个类比给我们的启示。大家都知道华为内部有一句非常著名的话，“让听得见炮火声的人做决策。”显然听得见炮火声的人应该是侦察兵而不是司令员。多年前美国有一个电影叫...

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前面讲到如果要拥有刷卡般的认知，一定是先经过了大量的刻意练习后，才能在做某一决定的时迅速完成最优的决定。想要获得简单的结果，开始就必须非常的复杂。如果你始终想着怎么才能射好箭...

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你有时候会有这样的感觉，为什么很多地方的人都在针对自己；或者你总是没办法适应一个新的环境，而别的人却可以。Synchronization，同步，这个概念或许可以解释这种现象。...

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认知是神经元之间建立的一个固定连接。而人脑中的神经元有860亿个之多，有效的连接非常少。所以越是提升你的认知，神经元的连接越多。反之也是一样的。而两个神经元之间建立的连接越多...

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高效的认知瞬间，是人类祖先的生存需要，也是我们得以生存以及进化的必要条件。高效的认知判断，对于现代的我们是否还具有绝对的优势？ 丹尼尔·卡尼曼的在获得2002年诺贝尔经济学奖...

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黑客，通常意义上讲是那些技术高手，他们能够逾越各种阻碍、关口，突破一切防御，直捣黄龙。而黑客含义的引申义，也广泛应用到多个领域。一个好的品牌能让你瞬间认知、瞬间联想、瞬间制造...

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通过一条裙子引发的“蓝黑党和白金党之争”说明一个进化论的道理，“凡生物都有缺陷”。 如果一个生物的缺陷致命，那这个物种就不存在了。一个物种之所以从远古时代延续至今，说明它的缺...

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既然大脑和真实世界之间存在着我们与生俱来的信息传递系统，那么我们看到的东西也就未必是真实世界的客观反馈。 前些年有一个争议比较大的话题，一条裙子是白金色的还是蓝黑色的。其原理...

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我们的亲身体验会存在欺骗你的情况，是因为在实现世界与你的大脑之间有一套信息传递的系统。这套系统是与生俱来的，以至于我们无法察觉到它。甚至在传递的过程中出现问题，我们也难以察觉...

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你的“亲身体验”到底有没有欺骗你？ 医学上有一个词叫“牵扯性疼痛”，大致的意思是如果你身体某一个部位产生病变，在疼痛传到的过程中会出现错误，最终传递给大脑的信息是另一个部位的...

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什么是项目？ 滴滴司机每天工作很久赚钱养家，是项目吗？不是。 奶茶店的老板又是进货，又要按时营业赚钱，是项目吗？不全是。 项目是为创建某一独特产品、服务或者成果而临时进行的一...

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傅以斌说，单个的大项目需要的是经验和成熟的技术，而不是冒险。 把大事儿做成，更重要的是把幕后的人力物力组织起来，而主导他们的是工匠精神。 傅以斌举了悉尼歌剧院的例子，说它严重...

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"不要成为第一个做这件事儿的人“ 傅以斌认为，当部门的领导或者一个大项目的直接负责人特别的激进，你需要做的就是保守。 为此傅以斌举了几个例子，第一个做智能手机的不是苹果，而是...

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本文讨论MVP（即最小可行产品）的可行性。 它（指MVP）并不仅仅是无奈之举，更是个智慧之举。将一切都准备好了之后再推出是一个错误路线。 以奥巴马政府主导的美国医保网站，它就...

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傅以斌的“慢思考快行动”，与目前非常流程的“最小可行性产品（MVP）”的观点相冲突。 那道理两种观点哪个正确呢？ 其实所适用的场景不对。慢思考快行动说的是大项目，这样的项目机...

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大项目的失败，常常是计划出来的。对于“慢思考、快行动”很多人其实是懂得这个道理的，但是为什么往往项目仍然做不好呢？傅以斌给出的答案是，他们有身不由己的理由。 有三种计划失败的...

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本书的作者先给出了一个较为残酷的现实，即我们所熟知的大项目、大工程，最后经过统计数字得到的结论都是：预算超支、时间超期、预算不足。作者傅以斌将此定义为“大型项目的铁律。 而傅...

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“从项目开始，我们要进行质量指标的监控。每周要对‘缺陷密度’进行进行统计。”项目经理在周会上宣布“现在都什么年代了，还在用这么老的传统指标。”一名开发人员抱怨到，他没有想到的...