中台，数字时代企业需要掌握的新技能 ThoughtWorks作为一家有态度的技术公司，我们每年都会进行有态度的前沿技术解析，并以雷达的方式呈现当下技术领域的快照。3月15号我...
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中台，数字时代企业需要掌握的新技能 -
产品经理（PM）的工作流程
产品经理（PM）的工作流程 产品小白最关心的就是：如何快速上手工作。那么就需要知道产品经理都要做哪些工作，需要掌握哪些技能，以及相关的工作软件。 产品经理的工作流程如下图所示...
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谈谈如何做好测试用例评审
开篇先来说说，什么是测试用例评审？测试用例评审是通过测试人员组织用例评审会议，邀约项目相关人员，主要包括产品，开发及测试三方，对测试人员设计的测试用例的可执行性和全面性进...
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05课 制定项目里程碑计划以终为始 六要素：确定项目整体时间周期，多格，每个刻度，一周时间里程碑阶段，工作模块划分关键任务分解，任务分解颗粒度 体现任务节奏，里程碑设置 先细后粗 先核心，再非核心 问...
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What？且看产品汪如何写技术标！【@来自一个写技术标的产品汪】 想起刚进公司时，就开始接触技术标的相关项目，我一个产品汪，其实之前时真的没有做过技术标的相关内容，做产品的真的是万能的，除了自己工作，还得参与...
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「模板」软件项目实施计划书
一、项目实施方案概述 软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面...
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好的项目总体进度计划，让你告别“忙穷”的日子
项目进度计划并不是像分蛋糕一样从整体到局部，而是关注计划的比重，思考整体到局部，从局部到整体的推演，这才是项目可行性计划控制的前提。因此，业主/总包方应根据项目进展的总体需求...
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6.5 制定进度计划（本过程5-10题）-转自石老
PMP®考点解析之6.5制定进度计划（本过程5-10题） 制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建进度模型，从而落实项目执行和监控的过程。本过程的主...
