发简信
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如何对项目进展情况分析，预测项目潜在的风险
在项目一开始就应该进行计划进度的监控，确保每项工作都能按计划进行。 项目进展情况分析 在项目实施过程中，由于各种因素的影响，有的任务可能按时完成...
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怎样进行项目多级计划的维护和更新
项目经理部、监理单位对实施性计划的审查必须注重计划的真实性与科学性，必须能真实反映项目进度计划的要求，即二级计划与三级/四级计划在工期上要严格保...
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实现“动态调整”的关键，是建设项目多级计划与进度控制结构项目实现多级计划的意义在于，通过建立多层次计划控制，以满足不同层次管理者对计划细化程度的要求，实现项目建设进度管理所需的“动态调整”的计划编制和...
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好的项目总体进度计划，让你告别“忙穷”的日子
项目进度计划并不是像分蛋糕一样从整体到局部，而是关注计划的比重，思考整体到局部，从局部到整体的推演，这才是项目可行性计划控制的前提。因此，业主/...
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项目经理快速成长的7个要点
导读 领导和管理，两者是不同的。当有一天你从一线技术人员被提拔为项目经理，也许你一直在期盼，也许你心里还忐忑不安，也许这是你的职业发展选择，也许...
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关于项目管理，我们要学会哪些方式
任何管理，从本质上来讲，都是管人。项目管理也不例外，一个项目能否顺利完成，要看项目组的成员是否有一致的目标，并且愿意为这个目标主动去付出，直至项...
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万万没想到，7年后我们的相遇竟是这样
一场秋雨一场凉， 风吹梧桐叶断肠。 今天，突如其来的秋雨，将这个城市的温度瞬速拉低。 在星巴克等候雨停的我，坐在靠窗的位子，看着来来往往的每一个...
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“主动指挥、掌控局面”为什么就这么难?
为什么部门上报的“进度”不一样？ 为什么进度管控变成了傻瓜进度？ 为什么进度支付还要辣么大风险？ 为什么国内的计划管理都搞不好？ “主动指挥、掌...
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不要怪领导不重视计划, 你让领导尝过计划的“甜头”吗？
要以计划为龙头串联所有业务！ 要提高项目治理能力！ 要制定游戏规则！ 要有“抓手”指挥项目团队！ 投资和工程的进度要一样！ 什么才是真正的进度？...