我真的看到很多经销商对业务团队无计可施,新人培养劳力伤财却见效慢,好不容易培养起来了不是回家生孩子就是跳槽走了,靠自己又永远也做不大,怎么办呢,这是大部分经销商最大的痛点。 ...

我真的看到很多经销商对业务团队无计可施,新人培养劳力伤财却见效慢,好不容易培养起来了不是回家生孩子就是跳槽走了,靠自己又永远也做不大,怎么办呢,这是大部分经销商最大的痛点。 ...
从这张图我们可以看出来,理解层次的金字塔,从上往下,是改变的逻辑,什么意思呢,就是知道要经营什么身份,就要匹配身份应该有的信念价值观,能力,行为和环境,也就是先成为,再行为,...
销售是一个流动率很高的职业,特别对于那些刚出道的销售新人来说,在第一个月的阵亡率非常高,因为那个时候他们没有资源、没有人脉、没有经验,最重要的是没有影响力的身份! 不是每个人...
第五章和第六章我谈到了在公司内部,除了业务员身份,还可以成为公司的分销商和合伙人,这种内部身份的提升,对于公司和业务员来说,是一种双赢。 不过,坦率的讲,成为公司的分销商和股...
首先,我强调一下,是区域或者项目合伙人,不是公司的合伙人。因为如果你的业务员都成为你公司的合伙人,不现实,而且也不合理,我认为,真正长远的合作,是基于双方努力下的盈亏分享,是...
上一章我谈到了,身份这个层次的重要性,要高于环境、行为、能力和信念价值观层次,那么如何去经营自己或者销售团队的身份呢,我分为内部和外部来讲。 从公司内部来讲,对于客户,一个领...
第四章 客户永恒不变的六大问题之首本来,这一章是要接第一章的,但是我感觉要把销售的雷区和认知先阐述清楚,不然对大家来说,会有点烧脑,因为这一章比较难理解。 不管在哪一个行业,什么样的客户,在销售面前,都存在着...
本来,这一章是要接第一章的,但是我感觉要把销售的雷区和认知先阐述清楚,不然对大家来说,会有点烧脑,因为这一章比较难理解。 不管在哪一个行业,什么样的客户,在销售面前,都存在着...
原360副总裁傅盛有一个观点,叫做成长就是认识升级。 我非常认可,我们很多人做销售很辛苦却很低效甚至很失败,就是没有搞明白销售的本质,这个我之前在上一章就有提到,我现在把“销...
这些文章是写给葡萄酒经销商的,但是一些销售方面的知识适用于每一位从事销售的朋友。前面我会多讲一些关于销售的知识,因为经销商想净利百万,核心是要培养一支能够共同作战的销售铁军,...
第一章:销售最高的境界是不销而销 纵观销售提升,很多公司很多人,在葡萄酒这个领域,经常出现以下方向: 1.扫街式拜访。名烟名酒行、酒水批发等渠道和终端的陌拜。 2. 提升拜访...
成功=习惯=能力 想业绩好,就得花时间和金钱投资在不断的学习、成长上。如果你目前觉得自己还不是非常的成功,主要的原因之一就是因为你还没有养成帮助你成功所需要的思考及行为习惯。...
讲完销售的禁忌和误区,我们就知道了什么是不该做的,那么现在开始,我们就需要来学习一下,什么是该做的,我们应该明白,销售是一门学问,也是一门技术,是必须不断修炼才能够成为行业中...
二.克服对失败的恐惧 根据统计,一个新进业务员最容易阵亡的时间就是他进入销售行业的前九十天,若他不能在这段时间内掌握产品充足的知识、建立他的基础客户群、提高和学习他的销售能力...
三、强烈的企图心 什么叫做强烈的企图心?就是有强烈的成功欲望。 想成为顶尖人物,必须有强烈的成功欲望。 每个人都有欲望,也都有企图心,只是强度不一样而已。 有人说,欲望太多容...
说服本身就是一种信心的转移。成功的推销员对他们的产品和服务具有绝对的信心,这种一致的说服影响力才是最大的影响力。客户不会比你还要相信你的产品,所以不能100%相信自己所卖的产...
从前,有个印度国王。他很会治理国家,经常微服出巡了解民情。在他的治理下,国泰民安,繁荣进步。 他有个很能干的丞相,每当有什么重要大事,都会先请教这名丞相,听听他的真知灼见。 ...
有一个营销经理想考考他的手下,就给他们出了一道题,把梳子卖给和尚。 第一个人:出了门就骂,什么狗经理,和尚都没有头发,还卖什么梳子!找个酒馆喝起了闷酒,睡了一觉,回去告诉经理...
在一个炎热的午后,有位穿着汗衫,满身汗味的老农夫,伸手推开厚重的汽车展示中心玻璃门,他一进入,迎面立刻走来一位笑容可掬的柜台小姐,很客气地询问老农夫:“大爷,我能为您做什么吗...
OK,来到我们的第十二点,也是我们的最后一点,就是一味地追求人脉。 我们中国是人情社会,所以,你会发现,真正专业的业务人员没几个,会搞关系的一大堆。 不知道你是不是跟我有一样...