小秘来了

“技而优则仕”是中国文化的一部分，很多管理人员也都是因为当初的技术优势，才有机会得到管理职位。但判断项目经理是否优秀的指标难道是技术水平？当然不是，但我们总是相信技术水平高的...

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市面上能够和项目管理软件沾边的产品太多，加之大家对“项目管理软件”看法并不统一。所以判断一款软件是否好用，一定要先了解自身需求，有的放矢。 项目管理需求 初创团队，小型公司、...

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团队内部是否常有这样的沟通场景： 高层：推出的政策总是执行不下去，你们中层要有执行力！ 中层：老板就会画大饼，变化还总比计划快，下面员工素质跟不上！ 员工：主管总是对我不满意...

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做项目管理的同仁都清楚，项目经验非常重要，无非是遇到的事多了，运筹帷幕的能力更强罢了。对于资历不深的项目人员，如何才能更快的积累经验提升项目管理能力呢？其实是有方法可寻的，而...

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回想起多年前做过的一个国企技术服务项目，项目组精兵强将，资源充足，信心满满，但最终却一直延期交付，最终以差强人意的项目成果草草收尾，可谓彻头彻尾的失败。项目总结会上，对项目进...

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成熟职场人的表现之一就是会说话，这里的会说话有两次含义，能说会道，旁征博引是一层会说话，这种说话能力通过锻炼可以提高；还有一层会说话是不说不该说的话，这是一种高情商的表现，需...

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优秀的项目管理人员一定是从宏观到微观，从抽象到具体地理解各个层级的管理目标并贯彻落实。不同企业项目层级有所不同，但大体可以分为以下各层级，充分理解十分必要。 战略计划：战略计...

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项目管理从业者，应该十分清楚《项目管理知识体系指南》(PMBOK)，作为单个项目的知识体系指导帮助显著”。 但投资方项目管理人员如何管理战略大型项目？又如何管理多个项目？ 实...

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什么是PMBOK和PRINCE2? PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的缩写， 指项目管理知识体系的意思，具体是美国项目管理...

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管理过项目的朋友应该会有体会，80%的管理工作是沟通协调各方干系人，进而推进项目进展。而最常用的沟通协调的工具技术就是会议了。因此，大量的日常工作就是，开大大小小的会，不是在...

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项目管理中最能体现管理者功力的是拿一个领域？仔细琢磨应该是风险管理，因为其他管理都有规律可循，只有风险管理最能考验项目经理的功力。 所谓风险是指现在还没有发生，但将来有可能发...

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项目管理是对项目工作进行规划、控制执行、应对变更以达到最终目标的系统行为，是一门多种能力综合展现的艺术。各行各业都有项目经理岗位，虽然行业不同、专业各异，但项目经理的核心素质...

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我们先来看一个情景案例：单位发了1张电影票，价值50元。你本身对这场电影颇为喜爱，拿到电影票十分高兴。可那么很不巧，天公不作美，在音乐会的那天突然来了一场暴风雪，路面积雪严重...

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《关键链》和《最后期限》是以项目管理为知识背景的两本好书，结合实际案例阐释了一些项目管理的真知灼见，非常值得项目工作者阅读和学习。 《关键链》 该书结合案例浅显易懂地介绍了关...

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1.乐此不疲地尝试各种番茄工具 运用番茄方法比较好的人有个共同体会：纸和笔是最好的番茄工作法记录工具，没有之一。 原因在于，动手写字的过程，大脑在不停的思考和记忆，记录时往往...

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番茄工作法相信大家都有所了解，但千万别觉得理解了就等于会用，会用就能发挥它的效力。番茄真正的价值在于执行番茄方法的过程中，提高了我们的时间把控能力。 简单讲，番茄方法的执行过...

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什么是番茄工作法 简单讲：它是一套最基础、最简单的个人时间和精力管理方法。 准备一个时钟和笔记本； 列出要做的事情和优先顺序，以30分钟一个时间单元，评估每件事情的工作量； ...

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要事第一 改变人生，个人唯一能够掌控的只有时间分配。每个人的时间是固定的，寻求改变就要有的放矢，把有限的时间和精力投入到最紧要的事情上。列时间矩阵是个不错的处理事情的方法，按...