不废话，直接上干货，简单说~ 1、AB平台核心定位及功能 保障所有实验结果的科学性，为企业的每次增长投入做数据结论支撑。平台本身其实比较简单，主要核心功能点有以下三个。 第一...
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简单聊聊怎么做一个AB平台
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促销中的券和直降，到底怎么选？
券和直降到底有啥不同？工作中经常遇到，随笔写一写～ 1、根源 用户心理锚定价格不同。直降的体感是商品当下值xx元，突出的是当下价格，券则突出的是优惠的金额和门槛。 2、门槛不...
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零散思考-开放类目和封闭类目
做供给增长规划的时候，要关注一个点，这个商品到底是属于需求开放型的类目还是封闭型的类目。 开放式类目的含义是，我的需求可以被不同类型的产品满足，不局限于我这个叶子类目。 封闭...
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聊聊对客服产品的认知私认为，客服产品可能是大模型落地的最佳场景，遂做个记录~ 1.关于未来 1.1 趋势及终局思考 人员管理加大：随着00后的上岗，在客服“机械化”和“外包化”的问题上，会逐步加...
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一句话概括分销的本质
分销的只是供应链的一个环节，本质是在利益不断捆绑和博弈当中，找到有长期共同利益的链属的过程，最终目的都是为了发展自身，逐渐成为链主，享受链条中最高的附加价值。 所有的平台在构...
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电商联盟流量产品核心架构1.什么是联盟流量的本质 从平台原始的需求来说，联盟流量的本质，是将品作为核心，基于一定程度的媒体平台背书，带来的有意愿转化的用户。 一个平台的流量来源有很多种，比如付费广告...
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从场出发，商品的品类规划该怎么做1、What和Why What：以货品为核心，对于平台发展的不同阶段，匹配场内最合适的品，实现阶段性商业指标最大化的过程。 这里所谓的“场”，可以是一个实物场，也可以是虚拟场...
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一种阿里创造的通用埋点规范，适用于大多数产品
1、简介 SPM(super position model 超级位置模型)，由阿里创造，研究使用后觉得有如下几个优点： 适用于不同端任何类型的产品。 在集团内部，模型统一后，...
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国际化产品团队，怎样设计组织结构？
1、背景 经历过不同的国际化，大中小型业务，对于国际化的产品团队组织架构该如何设计，有了一定的心得，落稿成文。 2、设计思路及原则 其实就一句话，叫做缩短关键决策的需求落地链...
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中台PM常见的两个困境
1、背景 在几年的电商经验中，经历过小公司搭建中台，到中型公司被中台所累，再到大型公司做的中台部分拆分。 由于组织结构需要，自身也是在中台PM和业务PM之间不断切换。 总结一...
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由平行优惠看促销之道
1、为何做 站在业务、商家、用户角度，大幅降低理解成本，降低理解成本。 公司内部减少信息差带来的内耗，营销相关协同更为顺畅。 商家会更愿意follow平台的规则，降低其操作门...
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电商导购频道，没那么简单
做电商导购频道半年多，对导购频道的价值是什么有些思辨。网上相关解释也比较浅，故自己总结一下。 第一层也是最底层 对C而言，搜索行为代表精准的购买意愿，而非精准的购买意愿，相当...
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怎样给新手解释“业务建模”？几日前和新同事沟通业务建模，但一时间很难去给“业务建模”去下一个定义，或者引导其把这个事情完成，只能拿出一些比喻来描述，故此也在想如何把这个概念能够系统性且说人话地表达出来，...
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行业研究-简述对永辉以及超市的理解之前已经聊过苏宁，零售行业的逻辑都差距不大，故此简单说说。 Q1：为啥卖场、超市，都要拥抱互联网？或者说，永辉为啥要腾讯的投资？ 两个核心点。 第一点，自然是流量，强粘性，低...
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对增长的三层的理解
本篇写的比较短，聊聊个人对增长从低到高的三层理解。 第一层，重玩法 知道增长是要实验的，要有结果的，将市面上所有的玩法排开试了个便。但都是浅尝辄止，发现结果能从10%提升至5...
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一篇说清楚RD需要了解的淘宝客业务基础1、背景 匆忙中接手了App淘宝客CPS业务有段时间，发现有很多历史遗留问题历任PM和RD都没有关注到，导致了佣金损失、数据口径统计不准等一些问题。在网上搜集资料时也发现，阿...
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行业研究-苏宁易购篇
1、背景 接上一篇，对电商零售行业相对熟悉，故此分析一下近日比较火的苏宁易购。 2、先给质押洗地 苏宁控股仅持有苏宁易购3.98%的股票，所以实际此次上“出售全部股权这件事”...
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行业龙头研究之—五粮液篇1、背景 永远保持好奇心，是个人的喜好，也是觉得活着最有趣的事情。互联网近十年，从浏览器大战到买菜大战，也已然慢慢成为了“传统行业”。作为个人来说，保持对其他模式的研究、其他...
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互联网产品增长全流程（下）
接上一篇接着梳理 5.增长模型 5.1什么是增长模型？ 有些人觉得“模型”这词的概念有点虚，其实模型的应用非常光泛，模型指的是指对于某个实际问题或客观事物、规律进行抽象后的一...