如何判断趋势？ 第一，what's new，观察有什么新事情、新趋势。比如，明年5G来了会怎样？对企业有哪些影响？当你在问这些问题时，竞争对手也在问这些问题，大家都会看到同样...
发简信
IP属地：上海
-
战略的分析模型（二）
第二个：有效率的财务市场 此处的财务市场即资本市场，在西方市场上，它是有效率的，因此在西方的资本市场，上市、下市较容易，可利用的资本市场操作有很多。但东方市场并不是很完善，所...
-
战略的分析模型（一）
东西方的管理不一样，西方管理思维建立在三个假设上： 第一个：有效率的人力市场，即能够在很短的世界之内，找到企业需要的人。 西方企业是因事择人，东方企业是因人择事。在东方，最重...
-
“魏朱六要素商业模式”模型（十）
6.企业价值 即企业的投资价值，是企业预期未来可以产生的自由现金流的贴现值。 以二三线城市为例，肯德基首先开直营店，成功赚钱后，放开加盟，收取加盟商加盟费、许可费、广告费，约...
-
“魏朱六要素商业模式”模型（九）
5.现金流结构 现金流结构，即以利益相关者划分的企业现金流流入的结构和流出的结构以及相应的现金流结构的形态。它实际上是决策变量而不是结果变量，企业通过更改现金流结构的参数来重...
-
“魏朱六要素商业模式”模型（八）
收支方式：以零售商和供应商或者品牌商的交易关系为例，共有三种： 第一，固定收益模式。品牌商租赁零售商店面，根据租赁面积支付租金，进行产品贩卖 第二，分成模式。品牌商与零售商合...
-
“魏朱六要素商业模式”模型（七）
4.盈利模式 收支来源：指的是企业内外部相关方与企业的关系，即哪些是付款方、哪些是收款方、在互联网出现之前，传统企业的盈利模式十分简单，主要为企业生产产品，卖给相关利益方，顾...
-
“魏朱六要素商业模式”模型（六）
现如今，第二类方式越来越常见，而第一类方式一般用于一个已经存在的公司，但有时会将企业拥有的优势资源能力变成负担，因为企业总想运用新模式进行业务创新，而一旦践行就会发现问题重重...
-
“魏朱六要素商业模式”模型（五）
核心资源能力概念是相对于竞争对手而言，企业资源能力所创造的价值具有稀缺性、难以替代性、不可模仿性，由此产生企业独有的竞争优势。主要包括两类： 一类是根据商业模式的其他要素的要...
-
“魏朱六要素商业模式”模型（四）
3.关键资源能力 关键资源能力：指让商业模式运转所需要的相对重要的资源和能力。企业内的各种资源能力的地位并不是均等的，不同商业模式能够顺利运行所需要的资源能力也各不相同。例如...
-
“魏朱六要素商业模式”模型（三）
2.定位 第一部分，如何定位 商业模式定位指的是满足客户需求的方式，即交易方式。主要包括两个场景： 场景一：战略定位，即企业要明确目标用户类型，为其提供何种产品或者服务。 场...
-
“魏朱六要素商业模式”模型（二）
第二部分，治理交易关系--针对利益主体剩余权利，分为所有权交易、非所有权交易。一旦甲公司拥有了乙公司20%股权，就意味着乙这个利益主体在将来赚的任何钱，甲都有20%控制权。 ...
-
“魏朱六要素商业模式”模型（一）
商业模式是企业为了实现最大化价值而构建的从事业务系统活动利益相关者的交易结构。但商业模式绝不仅限于此。六要素商业模式模型，从定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、现金流结构...
-
商业模式与战略、营销、组织的区别（四）
4.商业模式与营销、管理区别 商业模式是企业创造价值、传递价值、获取价值的逻辑，这与营销、管理、组织创造价值的逻辑异曲同工。营销是改善消费者对产品的感觉与知觉、记忆与思维，通...
-
商业模式与战略、营销、组织的区别（三）
3.商业模式视角与战略视角 战略从“我”的视角出发，试图解决你（客户）、我（焦点企业）和他（竞争对手、供应商）之间的关系。它关注在自身产品持续的演进、迭代，最终建立持续的竞争...
-
商业模式与战略、营销、组织的区别（二）
2.商业模式和战略的区别 商业模式与战略的区别包括三类--是什么、怎么做、成功路径。从“是什么”角度，战略就是创造一种独特、有利的定位，涉及各种不同的运营活动；商业模式是利益...