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  • 战略的特性(三)

    如何判断趋势? 第一,what's new,观察有什么新事情、新趋势。比如,明年5G来了会怎样?对企业有哪些影响?当你在问这些问题时,竞争对手也...

  • 战略的特性(二)

    2.顺势而为 战略要顺势而为,提早布局,及时转型。纵观历史,英雄都是顺势而成功的,逆势而成功的少之又少。所以,时势造英雄。 苹果的飞黄腾达得益于...

  • 战略的特性(一)

    1.大战略、小战略 企业要成功,要识势识人、适人适事。识势识人,识即意识到外部环境的趋势,看到战略终局,形成长期的战略目标,然后再去布局。 战略...

  • ROSE模型(二)

    很多产业在变化,一开始为关键成功因素,随着时间过去,会变成关键存活因素,要用变化的视角看问题,再去寻找新行业里的关键成功因素。然后思考企业的八大...

  • ROSE模型(一)

    一方面,进行由内而外的分析,即资源盘点,包括人力资源、技术资源等,企业最重要的是资源,所有企业都是从资源开始,从人开始,从钱开始,企业有一笔钱,...

  • 战略的分析模型(二)

    第二个:有效率的财务市场 此处的财务市场即资本市场,在西方市场上,它是有效率的,因此在西方的资本市场,上市、下市较容易,可利用的资本市场操作有很...

  • 战略的分析模型(一)

    东西方的管理不一样,西方管理思维建立在三个假设上: 第一个:有效率的人力市场,即能够在很短的世界之内,找到企业需要的人。 西方企业是因事择人,东...

  • “魏朱六要素商业模式”模型(十)

    6.企业价值 即企业的投资价值,是企业预期未来可以产生的自由现金流的贴现值。 以二三线城市为例,肯德基首先开直营店,成功赚钱后,放开加盟,收取加...

  • “魏朱六要素商业模式”模型(九)

    5.现金流结构 现金流结构,即以利益相关者划分的企业现金流流入的结构和流出的结构以及相应的现金流结构的形态。它实际上是决策变量而不是结果变量,企...