公众号：职场的学问与实践
什么样的领导会把员工用废？用废人的方法太多了，我前面的文章也分享过很多场景和思路，也讲过很多如何预防和感知这种场景。 类似：高层领导如何收拾下属、职场中的三起三落、和大领导如何相处、新领导来了下属该怎...
发简信
IP属地：广东
-
-
什么样的领导会把员工用废？
用废人的方法太多了，我前面的文章也分享过很多场景和思路，也讲过很多如何预防和感知这种场景。 类似：高层领导如何收拾下属、职场中的三起三落、和大领导如何相处、新领导来了下属该怎...
-
-
很好的观点和总结。
现在国内很多企业的生存和成长，还处于依靠个人的八仙过海方法来发展，还远远没有达到依靠管理和人才管理来驱动。五层妖塔：从战略到流程
毫无疑问，战略总是企业所有管理问题的开端，战略决定了企业的方向，而所有的管理手段和方法都需要服务于这个方向。我们通常又会说，流程是企业运营管理的核心，流程是企业战略落地的途径...
-
Dear:
我觉得你的观点很有意思，把个人当作企业来运营。
最近我也在看组织发展方面的，举个例子，5个人都是好人，把他们都放在企业内，就可能都变成了坏人。这就是群性和个性的区别。
建议您也可以一起研究下组织行为学。把自己当做企业来经营
企业就是一个投入人力、物力，资金、技术和其他资源，通过制造出产品、提供好服务，从市场获取收入、赚到利润的组织。 为什么说职场人要把自己当成一家企业来经营？因为在职场中，可以这...
-
@Emily_DONG 谢谢你，希望有机会多交流学习。
HR干货|《世界500强HRD管理笔记》思维导图
文｜Emily DONG 图｜源自网络 全文约 2600字 建议阅读 8 分钟 写在前面 每每阅读专业性书籍前总会给自己打气许久，阅读过程多数倍感枯燥乏味，但出于想学...
-
构建结构性思维，有效提升个人技能和工作效率在工作中，我们无时不在接收信息，也无时不在传递信息，如果接收信息时不擅于分析，传递信息时不擅于表达，都会给我们的工作带来困扰。 最近我通过《结构性思维》课程学习，深感要想得到...
-
两步教你做好岗位说明书
工作分析通常是人力资源规划过程中必不可少的环节，是招聘、培训、薪酬、绩效、职业生涯规划、培训等模块的基础。工作分析是对组织中各岗位的特征、规范、要求、流程以及对完成此工作员工...
-
组织如何有效构建专业岗位能力模型在中国，能力模型的应用在人力资源管理工作中已经非常普及。我们每年帮助不同的客户构建数十个胜任能力模型，也观察到一种非常明显的趋势：现在的组织越来越愿意构建专业岗位能力模型，而...
-
一篇文章读懂电商运营这点小事（0~2岁电商运营必读）
本文的作者主要说的是两个运营人员最头疼的问题：一类是新开的电商，如何快速成长；还有一类就是作为运营菜鸟，自己如何成长。 此运营非彼运营 不管是品类运营，定价，类目管理，还是促...
-
很有收获
HRBP经验谈：成为合格HRBP的五个步骤！
HRBP成长通过五个步骤：Execute well-Go beyond-Build trust-Have Expertise-Build own identity，你能整明白...
-
HRBP经验谈：成为合格HRBP的五个步骤！
HRBP成长通过五个步骤：Execute well-Go beyond-Build trust-Have Expertise-Build own identity，你能整明白...
-
HRBP成长之道——学会借力
一、转型中容易遇到哪些问题？ 无时不在的贯穿在HRBP与业务线之间的“博弈”，在这个博弈过程中，有一个致命的共性特征，业务团队可能不一定理解，就是你如何跟他产生共情。 我们要...
-
组织架构需要调整的十个征兆原文作者：Lex Sisney，武小宁译 导语：过去一年，腾讯、阿里、京东等互联网巨头的组织架构都进行了重大的调整，小米更是夸张，在上市不到八个月的时间进行了五次组织架构的调...
-
110||资深HR教你如何控索自己的生涯规划
前言： 做生涯咨询的这几年，职场人问的最多的问题是：被上级说不专业，不适合现在岗位，真的是这样吗？我真的适合现在岗位吗？我真的对这个岗位感兴趣吗？我真的能做好这个事情吗？我得...
-
