做了这么多年的运营管理工作，天天与计划节点管控打交道，最习以为常的就是计划赶不上变化，上篇的《房地产项目管理——计划管理知多少》里我们说过计划的意义是它是我们行动的指南针而非...
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房地产|计划编制前需要做哪些？
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群策群力，方法总比困难多 - 会议工作坊复盘笔记在HR的季度会上，老板突然冒了个想法，说我们每次开会都是轮流开火车汇报，时间久了感觉挺务虚，这次换个不一样的会议形式吧。 还没来得及接话，老板就把“球”抛给了我，“我们来做一...
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8月23日第二周咖分享#RIA联合训练营#拆页六--《高效能人士的时间和个人管理法则》83页--六组—AURORA佳佳
I 用自己的话复述 无论我们在工作中还是生活中，每个人都最难将自己的计划顺利达成，像什么：我的减肥计划一个月减5斤肉肉呀；我一个月背30个单词呀；我一年内要通过资格考试呀；我...
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#RIA联合训练营#拆页一-《管理技能开发（第8版）》-八组-Mandy
《管理技能开发（第8版）》，摘录自429～430页戈登描述了一个帮你有效阐述你的问题的有用模型：“我有一个问题，当你做X时，导致了结果Y，而我的感觉是Z。”第一，描述给你带来...
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#RIA联合训练营#拆页1--管理技能开发~六组—然然
A1 上个月临时分配到另一条组配合做一个项目，但是和项目组长之间沟通很不愉快。上周还因为要上交的内容发生争执原因是：我需要收集公司一线所有经理的内容，并且进行筛选反复审核，然...
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#RIA联合训练营#拆页二--《如何听如何说》--六组--上善若水
拆页二 《如何听如何说》，151页 举例时应该精挑细选，目的是把你的概括性陈述说得更生动、更易懂一些。许多人感到对概括性的话很难理解，尤其是那种高度抽象的概括。通过一个具体的...
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RIA联合训练营：第一周作业（拆页一《管理技能开发(第8版)》）第六组elinor
拆页一： 《管理技能开发（第8版）》，摘录自429～430页 戈登描述了一个帮你有效阐述你的问题的有用模型：“我有一个问题，当你做X时，导致了结果Y，而我的感觉是Z。” 第一...
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8月16日第一周咖分享作业二#RIA联合训练营#拆页二--《如何听如何说》，151页--六组--AURORA佳佳
佳佳A1 我们是一家集设计、生产、线上线下于一体的快时尚女包公司，今天下午的设计师研讨会上，会议目的是要制定出如何确定某款设计稿能不能下单生产，其中一个设计师发表对包包的价值...
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#RIA联合训练营#拆页二—如何听如何说--六组--松子
A1:从小接受过很多的爱国主义说教教育，但很少有走心的时候。上周日参加了上海统战部和TELL在黄浦区组织的“抗战直播—淞沪会战”演讲，聆听了几位演讲者从不同角度讲述了发生在8...
