新产品开发：一个“风险与回报”的过程 合适的开发实践和流程可提高新产品的成功率 决策框架-降低不确定性 “模糊前端” fuzzy front end 产品早期成本相对低，在早...
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3 新产品流程 -
供应链的三道防线：需求预测、库存计划、供应链执行读书笔记（1/6)
供应链的三道防线：需求预测、库存计划、供应链执行 刘宝红 赵玲 著；ISBN：978-7-111-59514-4 目录 引言：供应链的三道防线 1 第一篇 供应链的第一道防线...
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如何看懂新兴企业的商业模式和前景？
如何从几大经典的商业模式出发，看懂复杂多变的商业模式？ 如何系统分析商业模式的核心要点？用户价值、收入来源、市场规模、竞争格局 什么是商业模式？ 商业模式描述了企业如何创造价...
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存货管理数据分析这么做，惊艳你的领导存货管理在企业成本中占据着重要地位，企业或多或少会存在着存货管理的问题，当管理层心血来潮想看存货管理数据分析的情况时，如何能快速判断企业存货是否合理？是否积压，或者存货是否不...
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04 | 需求预测中的判断需求预测的方法有很多：固定、增量、弹性、零基、定期、滚动，这些方法的灵活度、敏感度、适用范围，计算、判断方法有所区别，但基本的方法论皆是“由数据开始，到判断结束”。数据是冰冷...
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03 | 什么是供应链
无论何种企业，供应链对于企业的经营都十分重要。 在过去的培训经历中，我发现很多新人将供应链理解为简单的采购，实则不然，供应链是从零配件开始，制造出半成品、成品（最终商品），最...
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02 | 供应链的三道关卡供应链的三道关卡 需求预测在供应链环节起着至关重要的作用。既然称作“预测”，那么他必然是错误的，但错多错少是截然不同的两种结果，制定准确度高的预测是提高供应链效率的第一关。 ...
