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    B 端产品经理的核心竞争力

    作为一名 B 端的产品经理,在经历求职面试的时候,总是难免会遇到面试官询问“作为 PM,你的核心竞争优势是什么?”。根据我的经验总结,B 端产品经理的核心竞争力无非就是三点:...

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    需求管理全过程

    B端产品比较难做,我想主要有3点原因: 1、行业壁垒高,需要在该行业有足够的沉淀才能给出合理靠谱的解决方案 2、竞品分析成本高。B端产品定制化多且多数私有化部署,安全性高,市...

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    产品分析报告怎么写?

    产品分析报告往往是对自身思维方式的一种刻意练习,无论是产品分析报告|竞品分析报告,懂得写、写好,都是产品入门的必备知识,而产品分析报告一般有以下几种用途。 面试准备:加深目标...

  • 简洁需求文档

    产品经理日常工作很大一部分是写需求文档,如何让需求文档更有用,是简单罗列主要逻辑,还是事无巨细描述清晰,如何把握写文档的度? 产品需求文档作为一种和研发人员沟通的重要工具,梳...

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    产品笔记 | 竞品分析(二)

    前言 在上一篇中我们学习了,竞品分析的目的[https://www.jianshu.com/p/4bf10c8ef08a]是什么,如何寻找到竞品[https://www.ji...

  • 产品经理工作流程③--需求评审

    需求评审 什么是需求评审? 统一思想,明确需求,确定实现过程的会议 俗称挑刺大会,撕逼大会,逼死产品经理大会 通常评审会要经过几次,一次完成要拼专业度和产品人品值 需求评审过...

  • 软件需求·第三版·第一部分

    来到做产品的第4年,工作中常常听到这样的声音: “我这里有一个需求要紧急做一下” “过来讨论一下这个需求” “这是个伪需求,我们不必耗费这么多时间” “它真的看上去那么简单吗...