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1、准确的知道自己的优势和不足才不至于迷茫；换言之迷茫是没找到自己的优点和不足；当知道自己的优势后做到不自负，知道自己的不足后不自卑，人无完人嘛；自己的优势可以不骄不躁充分发...

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一、思维模式 1、人与人之间不同：基因不只是与外部相互协作，还需要外界输入使之正常运作。 2、手上已经有一把好牌，那么就没必要向别人证明自己有一把好牌，证明只是在浪费自己的时...

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已经升级Xcode 10的小伙伴可能已经发现，集成CocoaPods的项目，运行会报错，报错内容如下： 报错内容关键字：That command depends on com...

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第12.1章 1、创始人三个角色：创业者、创始人、企业家 2、创业者：核心---让企业活下去；聚焦：产品或是服务 3、创始人：核心—整合资源；聚焦---利益相关者 4、企业家...

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第11.1章 1、经理人七项修炼：社会责任和管理道德；打造核心团队；从结构转向程序；实事求是；定位与角色；管理自己的老板；让所有人激活 2、现代经理人：责任：使利润最大化；保...

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第10.1章 1、组织管理最重要的职能其实是在计划组织和领导上 2、控制的核心作用，保障绩效达成 3、做计划：讨论危机（虚假绩效，组织资产） 4、控制的五个作用：预防危机的出...

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第9.1章 1、组织职能：帮助把所有的权利和责任对接起来（满足感---高绩效） 2、管理四个手段:组织手段，激励手段（经济手段），法律手段，文化手段 3、责任源自目标 4、...

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第8.1章 1、管理的核心是激活人，组织不讨论人 2、圣经—通天塔 3、组织的核心：共同的目标；协同的行为；共同的语言 4、组织是一个时代的主要形式，也是主要的塑造者。 5、...

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第7.1章 1、管理实践中三个很糟糕的词：悟性，领会，揣摩 2、衡量员工，不能衡量他对老板的理解，会存在局限 3、理解管理区分：组织决策和管理决策 4、组织决策：目标，资源，...

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第6.1章 1、品牌其实是一种感觉 2、 广州北 天河 哈根达斯 母亲节套餐 3、所有人都得做品牌，因为这是一个体验经济的时代 4、品牌必须带来美好的感觉；这个感觉是从顾...

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第5.1章 1、市场变化：消费者改变，顾客不足 2、服务：是一种无形活动，提供一种“满足感”，与产品销售并无必然联系 3、服务和产品是并行的线；产品一定要简洁，只有简洁才能清...

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1、产品由四个东西构成：对消费者的洞察，利益的承诺，一个支撑点，总结出来变成一个概念 2、产品开发的两个关注点：整个产品的概念是全公司的事情，你的意愿能不能被顾客接收到 3、...

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第3.1章 1、营销中核心的时间坐标讲的是市场致胜要素（重新定义） 2、要记住急速增长的方法都是要来源于营销 3、错误：过度关注对手；不要过度的去追求产品的变化；过度关注促销...

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第2.1章 1、战略管理的挑战，马云设计企业活102年，跨一个世纪 2、竞争一直是可以转移的 3、战略管理的前提：法律保守，财务报收 4、战略：选择对的事；管理：把事做对 5...

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第1.1章： 1、经营应该关心顾客需要什么，而不是关心自己想要做什么，主观意识太强（经营中很容易忽略顾客） 2、职位越高的人，离顾客越远。（在乎的是增长） 3、对顾客在于唤醒...