发简信
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《情商》语录
1、准确的知道自己的优势和不足才不至于迷茫；换言之迷茫是没找到自己的优点和不足；当知道自己的优势后做到不自负，知道自己的不足后不自卑，人无完人嘛...
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读《看见成长的自己》
一、思维模式 1、人与人之间不同：基因不只是与外部相互协作，还需要外界输入使之正常运作。 2、手上已经有一把好牌，那么就没必要向别人证明自己有一...
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升级Xcode 10项目pods报错（CocoaPods报错）
已经升级Xcode 10的小伙伴可能已经发现，集成CocoaPods的项目，运行会报错，报错内容如下： 报错内容关键字：That command...
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《领导者需要的经营管理学》--（五）有效激励第5.1章 让人主动选择并付出 1、激励：让人们自己做出选择并愿意付出 2、激励的基本原则：为工作支付报酬；报酬必须合理 第5.2章 人为什么工...
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《领导者需要的经营管理学》--（四）有效领导第4.1章 领导是一种职能 1、四个管理职能：计划职能：目标与资源；组织职能：权利和责任；控制职能：控制目标偏差；领导职能：用人 2、领导是指影...
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《管理者的50堂必修课》~（十二） 创始人
第12.1章 1、创始人三个角色：创业者、创始人、企业家 2、创业者：核心---让企业活下去；聚焦：产品或是服务 3、创始人：核心—整合资源；聚...
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《管理者的50堂必修课》~（十一） 经理人
第11.1章 1、经理人七项修炼：社会责任和管理道德；打造核心团队；从结构转向程序；实事求是；定位与角色；管理自己的老板；让所有人激活 2、现代...
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《管理者的50堂必修课》~（十）控制
第10.1章 1、组织管理最重要的职能其实是在计划组织和领导上 2、控制的核心作用，保障绩效达成 3、做计划：讨论危机（虚假绩效，组织资产） 4...
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《管理者的50堂必修课》~（九）计划
第9.1章 1、组织职能：帮助把所有的权利和责任对接起来（满足感---高绩效） 2、管理四个手段:组织手段，激励手段（经济手段），法律手段，文...