魏小草_9861

国外的书籍，通常都是看序就知道后面的内容了，而《论大战略》这本书的推荐序，出自傅莹教授，尤为精彩；“狐狸多知，而刺猬有一大知”狐狸宏观，刺猬聚焦，选择当狐狸，还是当刺猬？于我...

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作为一个自诩的“文艺青年”，一直想要写点什么，然每每提笔，确不知从何下笔，终究是缺了些底子。做人活的是面子，撑起来的却是里子，忽然想起老猫的“将夜”中，书院后山的“读书人”，...

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今日思考：每月一书与人才培养 在管理学院线上-线中-线下的人才培养模式中，每月一书是非常重要的板块。如何保障每月一书的学习效果？如何确保阅读-写读后感-应用这个学习过程真正落...

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今日思考：知行合一，方能有始有终 结合金鹰及飞鹰加强项目方案的学习，对以往经历过的飞鹰、雄鹰、管培生进行反思，以往出现的问题，可以归纳为“知”和“行”两个层面； 1、知——项...

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今日思考：如何高效跟踪带教过程 轮岗实践是管培生项目最重要的环节，是管培生成长的关键。当100多位学员分散到全国各分子公司以后，如何跟进带教过程？如何确保计划落地？ 1、重计...

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今日思考：如何避免保姆式班级运营 近期在协助安排部分总部管培生去市场开启MIT实战，过程中会发现经常会变成保姆式的服务，在提供服务和帮助的事务上倾注了大量的时间，而较少站在项...

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很多人讲培训工作不好做，不仅不容易出业绩，还容易背锅。 培训是企业不断发展的途径之一，也是培养企业人才的最好方式，虽然问题多多，但是也不能不做。 早在2008年，IBM一项面...

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成为一名优秀的绩效改进顾问，首先需要以持续改进为核心思想，并以关注结果、系统思考、增加价值、伙伴协作作为四项基本原则。 持续改进的思想 持续改进是指在正确的方向上不断改进工作...

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赋能是近些年很火的一个词，但到底如何理解赋能？ 百度百科给的解释是:授权给企业员工——赋予他们更多额外的权力。 但如果只是这样解释，很容易理解为放权，那很多组织做不到赋能了，...

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宝洁：全员、全程、全方位、针对性培训 成立于1837年的美国宝洁公司是上前世界上名列前茅的日用消费品制造商和经销商，全球雇员超过100000人，2001-2002财政年度，公...

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美国著名学者罗斯.特里尔(Ross Terrill)在《毛泽东传》一书中提到了一个故事: 毛泽东约见了刘少奇和周恩来，向他们提出了一个问题:“你们怎么让猫吃辣椒？” 刘少奇首...

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引言：如何通过培训让员工快速成长，提高胜任力素质，体现培训的贡献值?解决这个难题，先要从做对培训需求分析开始。 企业培训需求调查每年按期进行，但业务部门的态度却不断发...