第一步：明确目的 年终总结不是流水账，不是应付差事，千万要摆正心态，认真对待。一般来说，如果你是某个产品负责人，你的汇报对象是公司中、高层，那你的总结应至少满足以下目的： 复...
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产品经理如何写好一份年终总结 -
6万设计师关注的用户体验设计公众号：UXD笔记
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基于禅道做项目任务管理背景 因为工作需要，最近学习了Gitlab Flow的流程，感觉更适合真正做软件研发的项目团队，主要面向交付物为代码的这种场景，基本上都是围绕着功能的需求分析、设计、开发、版...
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本地化的需求管理与功能列表模板-Week06每个产品经理都需要一个需求管理工具，它让我们在聚焦产品某个功能时能跳出聚焦点从宏观的角度以及大的时间线上看产品的功能与整体规划。通过人人2.0第六章的学习，正好整理出...
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用户故事地图的制作和发布无论是做产品还是做运营，需求分析都是一个很重要的环节。用户故事地图作为一种有效的需求工具，越来越广泛地应用于开发实践中。 一款产品的成功，在于比竞争对手更好地满足了用户需求，...
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需求不明确？试着讲一讲用户故事吧
「不要从产品开始，从故事开始」。 需求不明确？ 在项目推进过程中，将需求转化为开发团队可操作的东西是一项非常具有挑战性的任务。很多时候用户或者客户的需求是这样的： 「我需要一...
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你写一篇需求文档的时间，我能写20个用户故事。
用户故事——敏捷开发的代言人，以其灵活、快迭代而闻名IT界。俗话说，你写一篇需求文档的时间，我能写20个用户故事。 目录： 1、用户故事是什么？ 2、用户故事和用例的对比 3...
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用户故事地图（2）：作用对于一个传统设计师来讲，仅仅理解“开发流程”、“项目管理”、“敏捷”等术语的表层含义都要大费脑筋。然而交互设计师却是冠以设计师之名，但从知识结构、技能、思维方式等都与传统设计...
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灵性产品/我的三年产品路
灵性产品/我的三年产品路 前排提醒: 一篇很长的文章，大概4.5万字，建议收藏阅读 前言 从毕业到现在，成为PM已有三年，在移动广告公司，作为商业产品经理，从最初的产品功能设...
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简约至上01-20180108
1.用户喜欢简单、可信赖、适应性强的产品 2.复杂的产品不可持续 ①增加的功能越多，越难发现真正对用户有价值的新功能 ②增加复杂性，产品的维护成本越高，越来越难以灵活应对市场...
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授人以鱼不如授人以渔——Flinto学习大法
今天我想以Flinto为例写写怎样去学好一个软件。不久前加入Flinto中文网这个大家庭，遇到大伙这一批上进，优秀的童鞋们，大家的学习氛围很浓，在网上私信问我问题的童鞋主要是...
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五步做一个高保真可交互原型－Principle教程这篇教程要介绍的案例是：App界面上调整时间的可交互原型。我们先看一下效果： 这个案例用的是Principle这款软件做的。Principle是近段时间非常流行的一款...
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《设计之下》最近读完了搜狐客户端用户体验团队编写的《设计之下》，其聚焦产品的交互设计、界面设计，结合团队在产品设计过程中的许多实例进行剖析，我重点阅读了前几章关于交互设计的一些方法论，最...
