张安松

第一步：明确目的 年终总结不是流水账，不是应付差事，千万要摆正心态，认真对待。一般来说，如果你是某个产品负责人，你的汇报对象是公司中、高层，那你的总结应至少满足以下目的： 复...

八幡大老师

背景 因为工作需要，最近学习了Gitlab Flow的流程，感觉更适合真正做软件研发的项目团队，主要面向交付物为代码的这种场景，基本上都是围绕着功能的需求分析、设计、开发、版...

青鱼不是鱼

每个产品经理都需要一个需求管理工具，它让我们在聚焦产品某个功能时能跳出聚焦点从宏观的角度以及大的时间线上看产品的功能与整体规划。通过人人2.0第六章的学习，正好整理出...

常思行

无论是做产品还是做运营，需求分析都是一个很重要的环节。用户故事地图作为一种有效的需求工具，越来越广泛地应用于开发实践中。 一款产品的成功，在于比竞争对手更好地满足了用户需求，...

miosama

「不要从产品开始，从故事开始」。 需求不明确？ 在项目推进过程中，将需求转化为开发团队可操作的东西是一项非常具有挑战性的任务。很多时候用户或者客户的需求是这样的： 「我需要一...

李小水皮

用户故事——敏捷开发的代言人，以其灵活、快迭代而闻名IT界。俗话说，你写一篇需求文档的时间，我能写20个用户故事。 目录： 1、用户故事是什么？ 2、用户故事和用例的对比 3...

UXDesigner李

对于一个传统设计师来讲，仅仅理解“开发流程”、“项目管理”、“敏捷”等术语的表层含义都要大费脑筋。然而交互设计师却是冠以设计师之名，但从知识结构、技能、思维方式等都与传统设计...