对于人物志这本书我有个人的看法：1、怎么样把自己打造成人才。虽然整本书说的是怎么样去识别人才、使用人才，但是也要从中知晓，自己应该成为什么样的人才。从书中去发现自己、认识自己，进而改造自己。
2、站在管理者的角度，如何观察、使用人才。一方面观察人才不能被表象迷惑，应该全方位、系统性观察，例，书中提到七种似是而非中的表现，其中的一个说的是一个人听别人说某件事情，另一个人不懂装懂好像自己已经懂了，显现高兴的样子，其实并没有懂。这就是观察不细致；另一方面使用人才不偏颇，“九征”、“体别”就明显提到了，若是人无法达到中庸的境界，那么就应该取其次。最重要的是，不因为别人有缺点，而去舍弃其长处。例，某人暴躁，这可以说是短板，反过来观察这个人优点比较直率勇敢。
3、管理者也应该通晓各方面的事情，才能精准去使用人才。书中提到了把所有的人才都用到各自合适的地方，这样君主就可以实行“无为而治”。这个前提，后面也补充了“在上者兼明八才，然后乃能尽其所进，用而无疑矣。”管理者兼明八才，然后才能够使人才尽其所能。所以说，这也提到了管理者的自身修养的重要性，不可忽视!
人物志判断一本书有多厉害，可以看它能提供多少种理解的维度，提供的维度越多，它的内涵就越丰富。《人物志》就是本多维度的书：从历史角度说，它反映了三国时期特殊的政治文化特征；从哲学角度...
