发简信
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我的产品方法论（3）
好久没有更新文章了，一直在忙~这次我们来说说关于产品和开发的“爱恨情仇” “相爱相杀” 做过开发的朋友们一定知道，开发最恨的就是产品经理这个角色，时常该需求，时常穿插需求，对...
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从产品经理到产品总监的跨越
最近采访了几名做了5-8年产品的产品经理，有的是大公司的业务主管，分管几十人；有的是创业公司的产品总监；还有的已经是联合创始人，负责整个公司的产品、运营等等。通过这几天的了解...
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我的产品方法论（2）
继续之前的文章，分享我自己领悟或者总结的方法论~这篇文章主要描述我对于产品与用户之间的一些思考。 用户不是“傻子”！ 在我接触的一些产品小伙伴中，经常会说一些这样的话，“把用...
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剽悍一只猫：想在这个时代逆袭，你必做5件事快30岁了，出身农村，家中遭遇重大变故，没房没车，庸庸碌碌，想突破，却看不到光。 迷茫、无力、恐惧、想放弃。 2014年，抑郁症发作的时候，他一个人跑到西藏，想要净化心灵，却...
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《引爆用户增长》最全思维导图第一章：正确理解和认识增长 第二章：制定增长战略 第三章：产品冷启动 第四章：用户的拉新、留存和转化 第五章：搭建用户成长体系 第六章：用户运营 第七章：补贴：用户增长的必杀技
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逻辑篇 | 制作不被批的流程图，教你画出大厂标准流程图(2)这是系列文章的第二篇。上一篇文章介绍了“流程图的表达方法和基本的使用”，这一篇是介绍“如何制作人人喜欢的流程图”。具体内容如下： 1. 为什么你的流程图别人不满意？以一些例子...
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三、我的方法论（1）
前两个文章都很虚，只是一些很泛泛的东西，很空洞。但我想分享的不止于此，我会把我学到的，领悟到的精髓记录下来，总结出自己的一套方法论，帮助自己构建一个自己的逻辑体系。 逻辑是什...
