利炼成刚

文/徐利刚 我有个同事A，来公司已经快有一年了，但是工作能力一直没有明显的进步，还搞砸了不少项目，因此领导对他不太满意。这不，最近A刚接手了一个项目，恰巧遇到了一些困难，然后...

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文/徐利刚 在制造型企业里，经常出现这一问题：工程师下发作业标准后，现场的作业人员往往不能按照标准去执行作业，甚至有的时候南辕北辙，出现更严重的问题。这中间到底存在什么问题？...

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文/徐利刚 工资透明性一直是企业管理领域的一个备受争议的话题。在现代组织中，员工期望知道他们的工资如何确定，以及他们的薪酬是否公平。从管理者的角度来看，建立一个合理的工资透明...

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文/徐利刚 我们是一家上市公司的分公司，刚发展到500人左右的规模，在制造业里其实还算是一个小公司。可我们已经身患大企业的病。 1.大家都很忙，可就是干不出事。 所有的人看起...

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文/徐利刚 当你在一场盛大的企业年会上，兴奋地宣布公司今年的收入首次突破了1亿大关时，会场内的员工情不自禁地爆发出热烈的掌声与欢呼声。颁奖典礼成了一场表扬的盛宴，奖金洒向优秀...

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文/徐利刚 每年的中秋节，公司都面临一个共同的问题：发月饼。这看似简单的任务，却常常让管理者头疼不已。员工不爱吃，而且发放起来也相当繁琐。在某次公司会议上，管理者们纷纷表示，...

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文/徐利刚 怎么样才能把工作做好，让领导对你刮目相看？ 假如你是一个秘书，现在总经理要求你安排次日上午九点开一个会议，你怎么处理？怎么安排？可以花几分钟想想你具体要做些什么，...

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文/徐利刚 我们小时候看电视，总喜欢问：“妈妈/爸爸，这是好人还是坏人。”因为这样问问题后，我们就能得到一个答案，要么好人要么坏人。好人干的事就是好事，坏人干的事就是坏事，这...

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文/徐利刚 一个上级原则,即一个员工只能有一个直接上级,这一原则确实是组织设计时需要坚持的基石。它能充分发挥统一指挥的效能,也使员工角色定位明确,是组织有效运转的重要保障。但...

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文/徐利刚 这一路走来，促使我们进步、成长的最重要的因素是什么？我觉的可以用这个字来回答： “试” 从我们牙牙学语开始，有了第一次的张嘴试音，再经过无数次的练习后，我们今天能...

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文/徐利刚 在去年9月份左右，我开始坚持去长跑，每天5公里。大概坚持了两个月的时间，最后因为其他事情不得不终止跑步计划。在这过程中，我的每公里配速成绩一直维持在6分钟到7分钟...

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文/徐利刚 我们都说，失败乃成功之母。这话的意思并不是说失败之后就一定会成功。能不能成功，关键还在于经历过失败后，能不能从中总结出经验教训，分析出原因，下次不再犯同样的错误。...

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文/徐利刚 想要获得较大的成功，知识、技能、能力和天赋，到底哪一项是我们更应该发展的？ 搞清楚这一问题，或许对我们的发展帮助巨大。 根据冰山模型，我们把它们分成三个部分，知识...

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文/徐利刚 想要获得较大的成功，知识、技能、能力和天赋，到底哪一项是我们更应该发展的？ 搞清楚这一问题，或许对我们的发展帮助巨大。 根据冰山模型，我们把它们分成三个部分，知识...

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一个人，经历了一次婚姻，哪怕只是短婚，再进入婚姻市场，就自动掉价。特别是女人。 准备离婚时，亲朋好友会劝:你可想好了，离了，就只能找更差的了。如果离后迟迟不再嫁，亲朋好友又会...

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我曾经看到过一则寓言故事，很有意义，当时让我感触良多。今天我打算念给你们听听。 这则寓言说的是，在古老的欧洲，有一个人在他死的时候，发现自己来到一个美妙而又能享受一切的地方。...

利炼成刚

这次的人生低谷已经长达一年多的时间，在此期间各种负面情绪一直环绕在心头。其实所谓的低谷，就是对现状的满意和对未来的信心已经接近历史最低值。 自从踏上金融市场这条路，并且选择以...