文/徐利刚 我有个同事A，来公司已经快有一年了，但是工作能力一直没有明显的进步，还搞砸了不少项目，因此领导对他不太满意。这不，最近A刚接手了一个...

文/徐利刚 在制造型企业里，经常出现这一问题：工程师下发作业标准后，现场的作业人员往往不能按照标准去执行作业，甚至有的时候南辕北辙，出现更严重的...

文/徐利刚 工资透明性一直是企业管理领域的一个备受争议的话题。在现代组织中，员工期望知道他们的工资如何确定，以及他们的薪酬是否公平。从管理者的角...

文/徐利刚 我们是一家上市公司的分公司，刚发展到500人左右的规模，在制造业里其实还算是一个小公司。可我们已经身患大企业的病。 1.大家都很忙，...

文/徐利刚 当你在一场盛大的企业年会上，兴奋地宣布公司今年的收入首次突破了1亿大关时，会场内的员工情不自禁地爆发出热烈的掌声与欢呼声。颁奖典礼成...

文/徐利刚 每年的中秋节，公司都面临一个共同的问题：发月饼。这看似简单的任务，却常常让管理者头疼不已。员工不爱吃，而且发放起来也相当繁琐。在某次...

文/徐利刚 怎么样才能把工作做好，让领导对你刮目相看？ 假如你是一个秘书，现在总经理要求你安排次日上午九点开一个会议，你怎么处理？怎么安排？可以...

文/徐利刚 我们小时候看电视，总喜欢问：“妈妈/爸爸，这是好人还是坏人。”因为这样问问题后，我们就能得到一个答案，要么好人要么坏人。好人干的事就...

文/徐利刚 一个上级原则,即一个员工只能有一个直接上级,这一原则确实是组织设计时需要坚持的基石。它能充分发挥统一指挥的效能,也使员工角色定位明确...