美美妈浦东

读书心有路，翻转就是酷，我是讲书人美美妈，今天给大家带来的题目是：学习系统 利用系统 创造破局思维。 做为一个在图书馆工作的我天天有许多书的陪伴，让我也看了许多书，看了就想分...

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刻意练习 第2-3章 ❤️ 认知大脑 通过对出租车司机的大脑研究发现大脑不仅可以通过锻炼海马体增强，更隐藏着更多的神经元，与其他组织能力。 对残障人士大脑进行研究，发现足够多...

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引言＋第一章 天才？ 天才是训练的产物 有一些能力在六岁，12岁或18岁之前能培育，或许更早，但是也有一些能力，在我们成年人，甚至老年人，通过正确的训练，依然获得新能力。 天...

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共读一本书《认知天性》 第5章第6章 改变认知 构建结构 常常有一些潜移默化的认知，就好像有人一说到新疆，就感觉遥远的戈壁滩，说到三亚脑海中出现的是蓝天，白云，大海 ！一提到...

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共读一本书《认知天性》 第3第4章 收获“滚雪球”的学习方式 以为频繁练习就会有收获，其实这只是短期记忆带来的快感。记得快忘得快。有间隔，有内容的穿插出现以多样化，都是测验和...

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I共读一本书《掌控习惯》 大家都会有这样的困惑，为什么有些人可以能减肥成功10斤而自己做不到为什么？有些人可以养成读书的习惯成为讲书人，而自己做不到，也许还会问为什么有些人坚...

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共读一本书《认知天性》 第一 二章收获 如何知道自己所学有所获 以为：通过荧光笔 通过画横线 反复阅读 于。可以掌握所学知识，但到用时方知。却怎么也记不起来！这是为什么 《认...

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共读一本书《掌控习惯》 第四定律~奖励 养成令人愉悦的好习惯，让坏习惯产生令人厌恶感 1.制造愉悦感，让行为值得回忆和重复。觉知：好习惯带来的益处是长期才能给予回报，而坏习惯...

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共读一本书《掌控习惯》收获 第二定律~渴求 行为转变让好习惯更具吸引力 坏习惯 黯然失色 认知 从大脑认知习惯是多巴胺驱动的反馈回路，从五觉 触觉 听觉 视觉 味觉+感觉让习...

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共读一本书《掌控习惯》收获 ❤延迟满足 聚焦体系 体系实现目标 根据喜好设计习惯，每颗习惯的种子都来自单一的、微小的决定！目标~关于想要达到的结果！体系~涉及导致这些结果的过...

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共读一本书《赋能》 建立“由小团队构成的大团队”，也就是在一个组织内，各组成团队之间的关系如同团队内部成员之间的关系。这样，原先在各自的“深井”中单打独斗的团队，就能够通过互...

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共读一本书《赋能》第5章 如何建立和目标共享的团队 通过两次飞机迫降事件采用不同的组织架构所带来的差别！以及通过海豹突击队的训练过程 来确认在信任基础上的进行一致行动！ 血的...

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共读一本书《赋能》第4章。 本章讲的建立有效的组织是需要用韧性的思维来应对不确定性 韧性是一种谦卑的意愿，清楚哪些是自己不知道的预料到，哪些是自己所无法预料的。想要获得韧性思...

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共读一本书，《赋能》第3章 为什么有些东西被改变了，而这些改变会使事物变得更加不确定？这些改变又会如何影响管理？本章从“错综复杂”和“复杂”来叙述 复杂的事物是或许有多个部分...

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共读一本书《赋能》收获 改变管理过程时，不能太自我，但凡从自我出发的行为，都会让受众感觉压迫、不公平。 而是应该摆事实，讲道理，让受众明白改变的意义，以及受众拥有改变的能力。...

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就像书的副标题 打造应对不确定性敏捷团队！而作为团队中的一份子，又该如何去做？在现在这个网状化、去中心化的新世界里，如果我们无法改变环境，无法让环境来适应我们，那么我们只能去...

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《复盘+把经验转化为能力》第九章 复盘是组织学习体系中，不可缺少的一个环节，他是一个闭环的一个组织学习体系。用复盘U型理论情景规划标杆学习开放式创新来组成一个组织学习矩阵。 ...

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共读一本书，收获《OKR》 必须有规律地定期审视OKR执行结果，在评估OKR结果时，请总是从提问开始，问题越简单越好。问题问得越深入，能暴露的元素也就越多。当问题维度越来越突...

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共读一本书，《OKR》读后感分享 好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，对于完成它，抱有50%左右的信心。 创建目标O 制定能达到并且能鼓舞人心的目...

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共读一本书《OKR》收获 从学会提问目标和战略意识寻找OKR适用的地方，寻找大家共同的聚焦点~OKR在此过程中会如何指导大家更好地落地战略，让大家有足够的紧迫感，让所有人明白...