读书总结建议使用「要感动」复盘总结模板: 「要」要点,回顾这本书最打动你的地方、给你印象最深的要点; 我觉得这本书最打动我的地方就是,让我认识到我平时和领导、同事、朋友、家人...
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【内容提示】 PART FIVE 这样沟通,你能变被动为主动 24 竞聘:怎样才能让你在竞争中笑到最后 【问题引导】 001 一般我们在竞聘的时候,从哪些方面做好准备? 我们...
【内容提示】 PART SIX 这样沟通,你能让自己发光 23 汇报:怎样才能让你的方案被人重视 【问题引导】 001 我们该如何正确的做提案? 提案本质上是一次演习,而不是...
【内容提示】 PART FIVE 这样沟通,你能变被动为主动 22 闲谈:怎样让谁都觉得和你聊得来? 【问题引导】 001 如果在电梯里碰到领导,你会怎么闲聊? 如果在电梯里...
【内容提示】 PART SIX 这样沟通,你能让自己发光 21 即兴发言:怎样让你彻底告别张口结舌 【问题引导】 001假如在公司年底总结大会上,你该做一个怎样的即兴发言呢?...
【内容提示】 PART FIVE 这样沟通,你能变被动为主动 20 拒绝:怎样让你在说”不”时依然受欢迎 【问题引导】 001 很多时候,为什么我们觉得拒绝别人不好意思呢 ?...
【内容提示】 PART FIVE 这样沟通,你能变被动为主动 19 求助:怎样用示弱来增强你的关系网 【问题引导】 001 满足哪些条件才会使求助容易成功? 只有在符合公式:...
【内容提示】 PART FIVE 这样沟通,你能变被动为主动 18 调解:怎样持续优化你的社会网络 【问题引导】 001 我们该如何调节矛盾?哪些矛盾可以调节,哪些不该调节?...
【内容提示】 PART FIVE 这样沟通,你能变被动为主动 17 道歉:怎样把你的错误变成促进关系的机会 【问题引导】 001 你怎么理解道歉的本质?我们如何正确的道歉? ...
【内容提示】 PART FOUR 这样沟通,你能让人按照你的期待去做 16 主持会议:怎样降低你的存在感,提高你的控场力 【问题引导】 001 作为会议主持人,如何做会前准备...
【内容提示】 PART FOUR 这样沟通,你能让人按照你的期待去做 15 绩效面谈:怎样事半功倍地发挥你的领导力 【问题引导】 001 你认为绩效面谈的最主要的目标是什么?...
【内容提示】 PART FOUR 这样沟通,你能让人按照你的期待去做 14 提意见:怎样改变自己说了不算的事 【问题引导】 001 在我们给别人提意见时,我们需要做哪些准备?...
【内容提示】 PART FOUR 这样沟通,你能让人按照你的期待去做 13 批评:怎样让你的难听话也能得到正反馈 【问题引导】 001 批评一个人和责备一个人的有没有区别? ...
【内容提示】 PART THREE 这样沟通,你能让人“如沐春风” 12 安慰:怎样得体地表达你的善意 【问题引导】 001 当别人失意时,我们怎样沟通才能起到安慰的效果? ...
【内容提示】 PART THREE 这样沟通,你能让人“如沐春风” 11 辅导:怎样教会别人更好地做事 001 假设你是一个领导,有一项业务操作已经教过下属两三次了,但他还是...
【内容提示】 PART THREE 这样沟通,你能让人“如沐春风” 10 说服:怎样让别人愿意支持你 【问题引导】 001 怎样做到说话有分量? 要做到说话有分量,一定要做到...
【内容提示】 PART THREE 这样沟通,你能让人“如沐春风” 09 激励:怎样成为鼓舞人心的高手 【问题引导】 001 如果你想激励一个一起工作的同事继续努力工作,你会...
PART THREE 这样沟通,你能让人“如沐春风” 08 赞美:怎样提升你的人际友好度 001日常生活工作中,你习惯对别人赞美吗?是怎么赞美的?欢迎分享案例 我以前不太喜欢...
【内容提示】 PART THREE 这样沟通,你能让人“如沐春风” 07 破冰:怎样让人对你印象深刻 【问题引导】 001 初见陌生人,你会怎么破冰,介绍自己呢? 初见陌生人...
【内容提示】 PART TWO 掌握沟通三大原则,不犯低级错误 06 建设性:从“我要”到“我来”是你的一次质变 【问题引导】 001 在沟通中,什么样的表现可以被理解为是有...