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  • 我也报了混沌大学

    2019年个人成长计划

    离2019年开始进入倒计时状态,依照往年的惯例,我开始对于自己要做明年的个人成长计划了,在此首先要感谢教我做这个计划的嘉薇老师,她教我的这个方法让我更清楚了人生就是一个多方面...

  • 2019年个人成长计划

    离2019年开始进入倒计时状态,依照往年的惯例,我开始对于自己要做明年的个人成长计划了,在此首先要感谢教我做这个计划的嘉薇老师,她教我的这个方法让我更清楚了人生就是一个多方面...

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    人脉圈所带来的价值

    今天与从成都特意过来广州相遇的兄弟畅聊,从下午2点持续到晚上的11点,中间除了吃饭外,大家针对目前各自公司经营状况,未来政策、经营模式发表各自的看法。原以为就是简单的交流,没...

  • 厉害👍

    90-60  六十天了!

    不知不觉已经过去60天啦!我第一个的90日记过去了三分之二!还可以吧,毕竟第一次开启计划,然后也没有半途而废~还行,毕竟克服懒惰是个持久战~ 今天早上跟90后小伙...

  • 可复制的领导力之目标管理

    西方管理学大师彼得德鲁克在《管理的实践》一书中就已做出论断:“企业管理说到底就是目标管理。”目标管理贯穿整个企业内部的各个层级,对每个成员都能起到积极作用。目标管理就是要从目...

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    可复制的领导力--游戏规则

    在游戏规则这一章节,有4个重要的知识点; 第一点:设定明确的团队愿景 在一个团队中,愿景不只是管理者的个人意志,还必须得到所有成员的认可,是大家可以共同努力的目标,在共同的宏...

  • 做好减法比加法更重要-D7

    这几天因为政策性问题,一直在外面奔跑,与政府相关人员及客户进行接触,一方面了解政策走向,另一方面也试探客户对新政策的看法。当全员社保化的政策高压下,谁能够第一时间解决成本的问...

  • 可复制的领导力-D6

    今天继续把樊登的《可复制的领导力》继续梳理,该书属于实战类型的书籍,没有过多的理论,干货为上,直接复制实用。对于领导力,向来是自己薄弱的环节,虽是创业已有几年,但一直未曾修炼...

  • 用“降维”打法进行攻克业务-D5

    今天这个时间比较特殊,主人翁是一个大客户(先用A代号),公关了大半年没有任何进展;在这个过程,寄了一份礼物,被退回来;约了几次一起吃饭,被拒绝;发了几次问候信息,简单“谢...

  • 90-D4-沟通

    今天下午会见一个行业知名人物,第一次会面,也不了解,中间一段时间比较冷场。整体效果并没有预期那么好,事后总结起来,主要有几点: 一、事前调研不足; 没有针对此次主题进行有...

  • 领导力一D2

    今天开始为期第一阶段的关于领导力课程的学习,一方面源于自己的薄弱,二是有意想通过自学的方式提升自己,通过理论与实践的想结合达到形成一定的阶段性认知体系。 何谓领导力:一系列行...