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    定位了才能被记住——《定位》读书笔记

    市场营销中最重要的一环——定位。 正确的定位,并且一切营销活动皆围绕这一定位进行,持续聚焦于此,从而形成品牌。 企业的核心竞争力、市场地位、护城河登都来源于这一品牌所创造的生...

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    简读《创业36条军规》

    一、【找方向阶段】,明确的产品方向,有人愿意购买,找到一个卖法,把源源不断卖出去。北京香山,什么样的服务,什么样的功能,卖到多少,有产品,有办法卖出去,是第一个阶段。 该阶段...

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    简析:孙陶然创业36条军规(1)

    在正式讨论36条军规之前,我们先来看看一个企业之所以成功,领域的三个标准: 1.细分领域行业领先,数一数二; 2.可持续成长 企业 3.受人尊重 正道价值观 所以不要以短跑的...

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    《终身成长》

    终身成长 一、怎么看待失败 成长型思维:把失败当行为 固定型思维:把失败当身份 lose和loser的区别 二、脆弱与反脆弱 伍登教练:在你还没有开口责怪别人之前,你还不算是...

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    《OKR 工作法》

    【创业、经营是可以学习的】! 1.有创业导师,投资人参与指导。 2.程序员:自己编写一个程序。投资。 3.坚持公司【最初使命】:去中介环节。 【要事第一】: 丢金苹果的神话故...

  • 《征途美国》

    1.美国是一个多名族移民国家,因为皮肤、宗教、种族等因素留下了各种积怨。而陆陆续续崛起的原因是:1.团结 2.融合 3.某几个人站到了美国金字塔的顶端,成为了那1%的人。 肯...

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    《增长黑客略读1》

    1.问问题:如何能够做到一个月增长5-10倍,有时候连自己都不相信。怎么可能呢?按照这样的增长速度那还得了。我们要的不是真的一月增长10倍,而且时刻保持着每月10倍增长的意识...

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    《原则简读》

    拥抱现实,应对现实 1.做一个超级现实的人: 理解现实,接受现实,处理现实问题 做一个超级现实的人其实就是做一个脚踏实地实现梦想的人:梦想+现实+决心=成功的生活 没有扎根的...

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    《OKR工作法》小结

    这周花了两天时间读完了《OKR工作法》这本书,以前对OKR只是听说,但是这次系统地读过一遍之后发现,这本书能够直接有效地提高一个公司的运作效率。 在带团队的过程中,我们绝大部...

  • 关于有用的与有道理的思考

    什么是有用的,什么是有道理的?二者初看之下是否没有太大的区别?但仔细琢磨,却代表着两种完全不一样的价值观,久之自然也会大大影响人的决策与行动!那么具体二者有什么区别,让我们先...

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    《高效能人士的7个习惯笔记》

    一、前三个习惯提高自我的管理领导能力,后四个提高团队合作中的效率。 辨别能力: 事情:要事第一 1.具有辨别重要事情的能力,把时间和精力花在刀刃上: 老板当下最重要的事情只有...

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    《弱关系》

    《弱关系》: 在讲什么是弱关系之前首先讲一下什么是强关系,强关系比如:父母、兄弟、姐妹、发小、配偶,总之强关系一般指身边非常熟悉的经常联系和见面的人。而弱关系则是指有过一面之...

  • @凉暖秋夏 太大了,我讲的东西是要要求能直接落地! 也许比较偏执,但是90%的人能用出去,如果一个方法和概念能覆盖所有人,那基本很难落地,落地的时候只有主观没有客观。

    《工作即修行》

    《工作即修行》 周一晨会的时候给工作伙伴分享了一个观念:工作即修行 一开始我问了大家一个问题,我们认知中的修行是什么?有的伙伴回答:苦行僧、和尚、闭关、寺庙等等。 当我在问自...