<晨读章节--第4章 关于开展日常工作 之*贯彻现场主义> 【原文摘要】 *物品制造的原点在生产现场；销售的原点是同客户接触。 *必须要关注现场、重视现场。不管对于制造业，销...
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晨读《京瓷哲学》感悟分享第73天
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石老师针对吴华平读书心得的点评_有关精益推动及成效（5月第16组）認同你几个观点： 1.現場很重要. 2.老板很忙，不要完全仰賴他. 3.改善后要与财务挂勾. 4.需要建立管理系統才能持續改善及KPI管理. 5.IE的职责及其R&R。 6....
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阿毛的春天阿毛很喜欢春天。春天里，他可以和小伙伴们一起去抓蝴蝶、捉小鱼。可是，他的姐姐不喜欢春天，因为一到春天她就总是生病。阿毛也因此讨厌姐姐。他总是玩恶作剧来吓唬她。上个月，阿毛把一...
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ANN.XU针对卫勇先生读书心得的点评_有关精益推动步骤等（5月第12组）1.有关精益推动的步骤 石老师在书中列了一个精益的推动步骤，从基础的5S开始到最后的后拉式生产，我想这是一个基本的大概的步骤方法，我们可以在其基础上再加上更多的步骤。每个企业...
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《丰田式制造管理实践之道》读书心得 .刘阳.中山广盛
本次心得分享从以下五部分说明： 一.楔子 二.大纲 三.重点摘要 四.课堂教导 五.心得感悟 一.楔子 2006年面对高尔夫市场的竞争加剧，企业利润的下滑，广盛公司聘请丰田T...
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《丰田式精益现场改善之术》心得报告.李伟本报告从以下几个方面来说明： 一、 运作相关的理论摘要 二、 应用招式1：测扭力工位CT降低与“标准作业的做成”招式 三、 应用招式2： PPH提升与“标准作业的做成”山积表...
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造物之前先造人，育人不能only...造物之前先造人，育人不能 only for money,否則会很辛苦的。 第一次遇到最大陣仗，90人+4个不同BU,不同產品的生產现埸辅导。每月一次毎当進入他們改善的现場，石...
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