您好!关于您的这个问题,我个人看法如下:如果某一专业序列的人数没有超过几百人,其实没有必要在这个方面细化,因为这个方面的细化是需要投入巨多的精力和时间,关于细化小职等要根据公司的实际情况确认!任职资格仅仅是对具备能力、知识的确认,它需要跟其他管理工具一起共振,才能有效!
任职资格体系建立的背后保障 ——任职资格认证(双通道)项目推行漫谈六任职资格体系建立的背后保障 ——任职资格认证(双通道)项目推行漫谈六 任职资格体系...
您好!关于您的这个问题,我个人看法如下:如果某一专业序列的人数没有超过几百人,其实没有必要在这个方面细化,因为这个方面的细化是需要投入巨多的精力和时间,关于细化小职等要根据公司的实际情况确认!任职资格仅仅是对具备能力、知识的确认,它需要跟其他管理工具一起共振,才能有效!
任职资格体系建立的背后保障 ——任职资格认证(双通道)项目推行漫谈六任职资格体系建立的背后保障 ——任职资格认证(双通道)项目推行漫谈六 任职资格体系...
绩效管理、管理绩效 ——绩效考核漫谈(五) 一个企业、部门的考核指标库一般由:“...
绩效管理、管理绩效 ——绩效考核漫谈(四) 今天这个时代,员工的需求开始多元化,9...
绩效管理、管理绩效 ——绩效考核漫谈(三) 为什么我们推行绩效管理的效果不尽如...
绩效管理、管理绩效 ——绩效考核漫谈(二) 整明白了绩效体系、绩效流程、...
绩效管理、管理绩效 ——绩效考核漫谈(一) 绩效管理是企业发展中不可回避的问题,企...
依靠套路,精准招聘 ——建立模型(四) 历经了岗位JD确认、招聘渠道选择、模...
依靠套路,精准招聘 ——建立模型(三) 在确认好部门用人需求,确定招...
依靠套路,精准招聘 ——建立模型(二) 我们到底需要什么样的人?从公司...
依靠套路,精准招聘 ——建立模型(一) 招聘工作是低门槛,高难度的人力资源管理...
岗位说明书是工作分析的结果,是工作分析的最终呈现。工作分析,是人力资源管理基础中的基础。工作分析,又称职务分析,指全面了解获取与工作有关的详细信息的过程,是对组织中某个特定职...
人才盘点,盘点人财/人裁 ——人才盘点从理论到实践(四) 借助专业化的工具进行人才盘点...
人才盘点,盘点人财/人裁 ——人才盘点从理论到实践(三) 人才盘点过程...
人才盘点,盘点人财/人裁 ——人才盘点从理论到实践(二) 人才盘点到底应该遵...