最近，有关东方甄选后台小编惹怒董宇辉粉丝的事件甚嚣尘上，因其关乎企业文化的落地实践、关乎组织系统动力在面对特殊因素和特殊情境时遭受的冲击与危机调整，所以我也浅谈一下对此事件的...
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论「董宇辉」是否适合领导岗位 -
制慧权：朝花夕拾之重访北汽场地车
千金难买回头望，因为往往只有经过时间的沉淀，才能看出当时战略判断的价值。真正的战略经久不变，真正的创意历久弥新。回顾一段往事，重新梳理这些年的演变，就像挖出一坛深埋已久的老酒...
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吴昕陷在自卑里，诸事不顺的时候，谁心疼她了？现在出息了，挺她的人就出现了。
谢娜自卑，频频出错，踩的人便来了；她风光无限的时候，又有几人出言逆耳，黄磊说一句，还不是一堆粉丝不满意......
一个人真实经历的人生，哪有那么简单......而世人着相，恭维、贬低，只看你表面成不成功。
别听别人说什么......成功时听见恭维，失败时听见贬损，都别迷了心智！吴昕告别谢娜：对不起，我不想装了！
尤其是《快乐大本营》邀请了许光汉那一期，讲真的，尴尬地让人脚趾抠出一套三室一厅。娜娜子全程尬笑，倾情演绎了：“花痴脸”、“笑出眼泪”、“笑到蹲地”、“一碰就哆嗦”，完全可以出...
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2.6 领导者心智模式，对企业运营、发展的影响
新书《心能共振：激活“信仰型组织”的拓荒之力》 第二章 企业经营、管理中隐匿的人性规律 2.6领导者心智模式对企业运营、发展的影响 战略是企业的行动思路，非常重要，但...
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2.5.2 案例：X生物科技公司，根据底层逻辑推导战略布局新书《心能共振：激活“信仰型组织”的拓荒之力》 第二章 企业经营、管理中隐匿的人性规律 2.5 底层逻辑圈与平衡计分卡 以“X生物科技公司”为例，该公司的平衡计分卡及...
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2.5.1 底层逻辑圈与平衡计分卡新书《心能共振：激活“信仰型组织”的拓荒之力》 第二章 企业经营、管理中隐匿的人性规律 2.5 底层逻辑圈与平衡计分卡 罗伯特·卡普兰，是平衡计分卡的创始人，平衡计分...
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2.4.2.3 面对抉择，把握决策背后的心理动力
新书《心能共振：激活“信仰型组织”的拓荒之力》 第二章 企业经营、管理中隐匿的人性规律 2.4战略决策背后的底层逻辑（外三层） 二、根据“使命”，确立“主营业务”（WHAT）...
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2.4.2.2 暂时搁置与当前战略任务不相契合的业务内容
新书《心能共振：激活“信仰型组织”的拓荒之力》 第二章 企业经营、管理中隐匿的人性规律 2.4战略决策背后的底层逻辑（外三层） 二、根据“使命”，确立“主营业务”（WHAT）...
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你为什么需要一个答案......用来“正视问题”，还是“逃避问题”？
鲲鲲问姚明：“怎样才能成为世界冠军？” 姚明回答：“练习” 鲲鲲说：“我不知道方法” 姚明回答：“跟着我练投篮” 鲲鲲问姚明：“怎样才能将球投进篮筐？” 姚明回答：“练习” ...
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2.4.2.1 砍掉与使命不符的业务内容
新书《心能共振：激活“信仰型组织”的拓荒之力》 第二章 企业经营、管理中隐匿的人性规律 2.4战略决策背后的底层逻辑（外三层） 二、根据“使命”，确立“主营业务”（WHAT）...
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2.4.1 责任下沉，遗祸无穷
新书《心能共振：激活“信仰型组织”的拓荒之力》 第二章 企业经营、管理中隐匿的人性规律 2.4 战略决策背后的底层逻辑（外三层） 一、根据“愿景”，制定“战略目标”（...
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2.4 文化推衍战略、推动战略新书《心能共振：激活“信仰型组织”的拓荒之力》 第二章 企业经营、管理中隐匿的人性规律 2.4战略决策背后的底层逻辑（外三层） “底层逻辑圈”内三层，既是企业文化，也...
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2.3.2.3 念力支持下破局、重构，创建信仰型组织——心能共振
新书《心能共振：激活“信仰型组织”的拓荒之力》 第二章 企业经营、管理中隐匿的人性规律 2.3把握人性规律，整合“价值网”（内三层/价值观） 二、价值升华 第...
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2.3.2.2 念力支持下破局、重构，创建信仰型组织——行动共修
新书《心能共振：激活“信仰型组织”的拓荒之力》 第二章 企业经营、管理中隐匿的人性规律 2.3把握人性规律，整合“价值网”（内三层/价值观） 二、价值升华 第...