千金难买回头望，因为往往只有经过时间的沉淀，才能看出当时战略判断的价值。真正的战略经久不变，真正的创意历久弥新。回顾一段往事，重新梳理这些年的演变，就像挖出一坛深埋已久的老酒...
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制慧权：朝花夕拾之重访北汽场地车
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2.6 领导者心智模式，对企业运营、发展的影响
新书《心能共振：激活“信仰型组织”的拓荒之力》 第二章 企业经营、管理中隐匿的人性规律 2.6领导者心智模式对企业运营、发展的影响 战略是企业的行动思路，非常重要，但...
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2.5.2 案例：X生物科技公司，根据底层逻辑推导战略布局新书《心能共振：激活“信仰型组织”的拓荒之力》 第二章 企业经营、管理中隐匿的人性规律 2.5 底层逻辑圈与平衡计分卡 以“X生物科技公司”为例，该公司的平衡计分卡及...
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2.5.1 底层逻辑圈与平衡计分卡新书《心能共振：激活“信仰型组织”的拓荒之力》 第二章 企业经营、管理中隐匿的人性规律 2.5 底层逻辑圈与平衡计分卡 罗伯特·卡普兰，是平衡计分卡的创始人，平衡计分...
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2.4.2.2 暂时搁置与当前战略任务不相契合的业务内容
新书《心能共振：激活“信仰型组织”的拓荒之力》 第二章 企业经营、管理中隐匿的人性规律 2.4战略决策背后的底层逻辑（外三层） 二、根据“使命”，确立“主营业务”（WHAT）...
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2.4.2.3 面对抉择，把握决策背后的心理动力
新书《心能共振：激活“信仰型组织”的拓荒之力》 第二章 企业经营、管理中隐匿的人性规律 2.4战略决策背后的底层逻辑（外三层） 二、根据“使命”，确立“主营业务”（WHAT）...
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你为什么需要一个答案......用来“正视问题”，还是“逃避问题”？
鲲鲲问姚明：“怎样才能成为世界冠军？” 姚明回答：“练习” 鲲鲲说：“我不知道方法” 姚明回答：“跟着我练投篮” 鲲鲲问姚明：“怎样才能将球投进篮筐？” 姚明回答：“练习” ...
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2.4.2.1 砍掉与使命不符的业务内容
新书《心能共振：激活“信仰型组织”的拓荒之力》 第二章 企业经营、管理中隐匿的人性规律 2.4战略决策背后的底层逻辑（外三层） 二、根据“使命”，确立“主营业务”（WHAT）...
