李俊灵

通过前面的阐释分析，我们找到了组织的第一本质--“成就用户”，也坚定地舍掉了非成就用户型组织的一切动作和流程。那么关键问题来了，如果我们想颠覆企业现在的非成就用户型组织，打造...

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“为谁而战”是所有企业面临的一个问题。为股东而战、为员工而战、为企业经营者而战是最普遍的三种认知。接下来我们 逐一分析一下这三种认知。 诺贝尔经济学奖获得者米尔顿·弗里德曼认...

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什么是组织? 让我们回到组织开始的地方，首先是一个人想做一件事，为了把这件事做成，他觉得一个人单枪匹马有些势单力薄，做不成，于是开始招兵买马，扩大队伍，先是两个人、三个人、十...

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“用户为什么买“你” “看”完市场，接下来，我们要“看”用户，通过用户视角，找到“用户为什么买‘你’””的绝对差异化价值点。这里，我们需要先明确“什么是用户”。很多企业把经销...

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在用户价值上做创新，找到与“雄鹰”不一样的区隔点，把它做到极致，做到世界级第一。或者，基于用户价值持续创新，让自己始终超出用户的预期，做到10倍的好，做到真正的不可替代。最后...

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尽管价值创造一词在商业领域屡见不鲜，但倘若我们追问何谓价值创造，价值创造的第一本质是什么，就会发现这些关键问题不容易回答清楚。正如孟子指出的“习焉不察”，我们很少去深究经常接...

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价值创造的第一本质是价值创新 企业要做绝对差异化 要做到完全不同 给用户一个非买不可的理由 做一只不一样的“鹰”

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只有聚焦，你才能成为最大的赢家！ 谁能够提前聚焦自己的生命，谁就能快速获得成功… 不管你做什么，如果你想在某个领域做到最好，绝对不能四面出击，跟所有人竞争，什么都要，最后你什...

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1/定标 2/ 对标 3/ 标准 4/ 超标 完成标准升级，并不意味着大功告成。在实践中，我们会一次次迭代自己的标准，一次次纠叫正自己的认知。企业的每一次变革、转型都不是一次...

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企业经营始于战略。战略越简单，速度就越快，效率就越高。 什么是好战略就是简单的6个字:选择，标准，第一 什么是战略 战是做或取，解决是“企业选择做什么或取什么”的问题 略是不...

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万物之始，大道至简，衍化至繁。大道至简是指把复杂冗繁的表象层层剥去，回归简单，用智慧化繁为简，找到事物的第一本质。 企业经营一招制胜的关键就在于取一舍九，找到企业各个经营环节...

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1.工厂干净整洁，很规范，7S管理意识 2.企业有自己的文化，愿景使命价值观 3.老板管理层理念与湘胜吻合，做深专业化，在田径鞋，跑鞋类深耕 4.工匠精神，测试要求高标准，比...

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开玩笑是一种乐观的表现 虽然说笑一笑十年少 好处很多举不胜举 但是 分时间段，分场所，不同的人 可以开玩笑吗？ 良好的沟通是让对方舒服， 闲聊要有话题对方愿意与你聊 工作沟通...

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一个习惯，可以让你在夏天不再抱怨太热？ 立夏了，天气变热，对跑步爱好者会增加难度，因为很快连走路都会冒汗，何况跑起来呢？ 于是又会有人说太热了，出门都会一身大汗，不想也不要去...

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一说起“长期主义”，很多人对它的第一反应就是做时间的朋友 认为找准一条赛道，风雨无阻的坚持下去，谁坚持的时间长，谁就是一个长期主义者 但我们都放大了时间的绝对值，而忽略了他本...

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做过团队的都知道，最难的不是自己赚到钱，而是…… 带下面的团队小伙伴，一起赚钱 所以做团队最怕就是……自己成为团队天花板！ 只有打开思维和格局，做好激励制度，系统培训… 把你...

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做过团队的都知道， 最难的事情不是自己赚到了钱，而是带下面的小伙伴一起赚钱，所有团队最怕就是，自己成为团队的天花板 所有团队最怕的就是，自己成为团队的天花板 只有打开思维和格...

李俊灵

2024/04/06是一个好日子 天气:阴转阵雨 把频道调到自己喜欢的愿闻其详 任何状况的发生都会感觉到身体有信号提醒,一个人就像一颗树的生存常理,自然规律 故养生之道,无非...

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2024/04/06是一个好日子 天气:阴转阵雨 把频道调到自己喜欢的愿闻其详 任何状况的发生都会感觉到身体有信号提醒,一个人就像一颗树的生存常理,自然规律 故养生之道,无非...