通过前面的阐释分析，我们找到了组织的第一本质--“成就用户”，也坚定地舍掉了非成就用户型组织的一切动作和流程。那么关键问题来了，如果我们想颠覆企...

“为谁而战”是所有企业面临的一个问题。为股东而战、为员工而战、为企业经营者而战是最普遍的三种认知。接下来我们 逐一分析一下这三种认知。 诺贝尔经...

什么是组织? 让我们回到组织开始的地方，首先是一个人想做一件事，为了把这件事做成，他觉得一个人单枪匹马有些势单力薄，做不成，于是开始招兵买马，扩...

“用户为什么买“你” “看”完市场，接下来，我们要“看”用户，通过用户视角，找到“用户为什么买‘你’””的绝对差异化价值点。这里，我们需要先明确...

在用户价值上做创新，找到与“雄鹰”不一样的区隔点，把它做到极致，做到世界级第一。或者，基于用户价值持续创新，让自己始终超出用户的预期，做到10倍...

尽管价值创造一词在商业领域屡见不鲜，但倘若我们追问何谓价值创造，价值创造的第一本质是什么，就会发现这些关键问题不容易回答清楚。正如孟子指出的“习...

价值创造的第一本质是价值创新 企业要做绝对差异化 要做到完全不同 给用户一个非买不可的理由 做一只不一样的“鹰”

只有聚焦，你才能成为最大的赢家！ 谁能够提前聚焦自己的生命，谁就能快速获得成功… 不管你做什么，如果你想在某个领域做到最好，绝对不能四面出击，跟...

1/定标 2/ 对标 3/ 标准 4/ 超标 完成标准升级，并不意味着大功告成。在实践中，我们会一次次迭代自己的标准，一次次纠叫正自己的认知。企...