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目前公司接了好几个定制化的项目，每个项目时间比较短，客户的需求还比较个性化，公司希望能逐渐把这些项目做成公司的标准产品。 那么如何用产品思维开发这几个项目并形成一个产品呢？ ...

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通过闪电扩张，企业能够迅速壮大，去服务较大规模的市场（通常是全球市场），并成为细分行业中的第一个龙头。 文|人人都是产品经理专栏作家杜松 每家公司都痴迷于增长。在任何行业中，...

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据说，很多人都会在7月开始后悔，然后期待上半年所有的遗憾和坏运气都能够翻篇 文| 杜松，公众号：产品微言 7月，在很多行业都被称之为中兴之月，意思是这个月是一年中业绩最好的一...

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大多数时候，我们都是在谈论产品经理像什么，而非真正是什么。 这是一篇严肃的文章。 从事产品经理这些年来，深感当中不易。似乎见得到的知识，产品经理都有必要学习一下。产品经理的能...

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复盘，是最好的成长。6月，不止单调的燥热。 文| 杜松，公众号：产品微言 今天已经过完了7月的第一周，这是一份6月迟来的复盘。 这个月的很多事情都是因为这样或者那样的原因出现...

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需求管理，管的是期望，要的是权力。 文 | 杜松，公众号 | 产品微言 任何项目都有一个特色，那就是项目之前群情激昂，至于过程和结果，有的怨声载道，有的劫后余生，万象丛生都很...

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我们搞清楚了项目的利益相关方，理清楚了项目的范围，要做什么工作也已经妥当的安排好了专人负责，然而项目依然还会失控。原因何在？ 文 | 杜松，公众号 | 产品微言 展开今天的话...

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作为一个产品经理，我们都曾心怀改变世界的梦想，期望一己之力为用户带来“无上”的价值。现在的情况是，梦想谈完了，模式说清了，想要搞出一个什么东西也明白了，是要真正见到“产品”的...

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几乎每个项目都有人吐槽，太坑太扯淡。实际上，项目之所以会扯皮，往往在前期就埋了下巨坑，随着项目的进程问题越来越严重，直到不能收场。 文 | 杜松，公众号 | 产品微言 在上文...

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一文详解 产品经理和项目经理这一对欢喜冤家的故事。 文 | 杜松，公众号 | 产品微言 前几天收拾书柜，又翻出来以前参加PMP考试的系列图书。 PMP是套具有非凡意义的思维体...

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我们所操盘的情况，最常见的场景是：时间紧迫，活儿就只能凑合了；资源有限，人手不足，就往后拖吧；东西做不完，就只能赶紧砍内容，别弄那么多。 文 | 杜松，公众号 | 产品微言 ...

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项目管理是管理学的一个分支学科 ，运用系统的观点、方法和理论，对项目的全过程进行有效的管理，强调的是在有限的资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。 产品（项目）经理是是...

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从需求到产品，产品经理需要完成这三个阶段的重要工作：挖掘动机、定义需求、产品设计，每一个阶段都有其对应的相关事项。 在互联网这个行业，或者说在产品经理眼里，什么是需求呢？打个...

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这是我2016年的时候写给新来的产品经理的一篇PPT，今天在清理电脑的时候发现了，觉得对新加入产品经理有一些帮助，于是果断把它分享出来，希望对大家有用。 首先，作为产品经理，...

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作为产品人，我们都很期待亲手从0到1打造一款“改变世界”的产品。这是我们赖以保持热情的终极梦想。 文 | 杜松，公众号 | 产品微言 从0到1复盘O2O的系列，到此基本结束...

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不懂需求分析的开发不是好开发。上周经过一周的紧张准备，在周五做了一次关于需求全景及用户故事地图的分享；期间，快速阅读了Jeff的《用户故事地图》。把上周学到的和分享的内容总结...