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    如何把定制化的项目,做成标准产品?

    目前公司接了好几个定制化的项目,每个项目时间比较短,客户的需求还比较个性化,公司希望能逐渐把这些项目做成公司的标准产品。 那么如何用产品思维开发...

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    这6条“违反常识”的原则,推动产品快速扩张

    通过闪电扩张,企业能够迅速壮大,去服务较大规模的市场(通常是全球市场),并成为细分行业中的第一个龙头。 文|人人都是产品经理专栏作家杜松 每家公...

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    [每月复盘],中兴之月的7月

    据说,很多人都会在7月开始后悔,然后期待上半年所有的遗憾和坏运气都能够翻篇 文| 杜松,公众号:产品微言 7月,在很多行业都被称之为中兴之月,意...

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    [每月复盘],火热的6月,和一场线下产品沙龙

    复盘,是最好的成长。6月,不止单调的燥热。 文| 杜松,公众号:产品微言 今天已经过完了7月的第一周,这是一份6月迟来的复盘。 这个月的很多事情...

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    需求变更管理,本质是对用户期望的管理

    需求管理,管的是期望,要的是权力。 文 | 杜松,公众号 | 产品微言 任何项目都有一个特色,那就是项目之前群情激昂,至于过程和结果,有的怨声载...

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    项目的每个过程都很曲折,关键是如何把控节奏

    我们搞清楚了项目的利益相关方,理清楚了项目的范围,要做什么工作也已经妥当的安排好了专人负责,然而项目依然还会失控。原因何在? 文 | 杜松,公众...

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    决定项目成败的关键是,你争取到的资源和条件

    作为一个产品经理,我们都曾心怀改变世界的梦想,期望一己之力为用户带来“无上”的价值。现在的情况是,梦想谈完了,模式说清了,想要搞出一个什么东西也...

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    项目过程中最容易忽视的两个大坑

    几乎每个项目都有人吐槽,太坑太扯淡。实际上,项目之所以会扯皮,往往在前期就埋了下巨坑,随着项目的进程问题越来越严重,直到不能收场。 文 | 杜松...

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    产品经理与项目经理的欢喜故事

    一文详解 产品经理和项目经理这一对欢喜冤家的故事。 文 | 杜松,公众号 | 产品微言 前几天收拾书柜,又翻出来以前参加PMP考试的系列图书。 ...