「简书」作为一款「写作软件」在诞生之初就支持了 Markdown，Markdown 是一种「电子邮件」风格的「标记语言」，我们强烈推荐所有写作者学习和掌握该语言。为什么？可以...
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献给写作者的 Markdown 新手指南 -
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《敏捷革命》读书笔记
在项目管理中，我们通常会制定好详细的计划，对每一个阶段都进行严格的评审，当前一阶段的工作完成得足够好，才进入下一步。这种流程进度缓慢，开发过程往往滞后于计划，造成预算超支，并...
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《敏捷回顾》读书笔记
在敏捷导师的推荐下，拜读了《敏捷回顾》，为了能使团队更好的协作，需要寻找一个让回顾检视会重新充满活力的方法。《敏捷回顾》可以作为我们组织回顾检视会的工具书。对会议的5个阶段：...
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描述至少两种催化组织级变化的框架描述至少两种催化组织级变化的框架 阶段一：职能结构 彼时，有赞业务主要围绕微商城SaaS展开，组织结构相对简单，从作坊式分工过渡到了职能结构形态。为提升技术管理的成熟度，有赞...
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两种不同的扩展Scrum的方式
两种不同的扩展Scrum的方式 1、LeSS和LeSS Huge –大型Scrum LeSS（和LeSS Huge –真正的大型程序）的合著者Craig Larman首先批评...
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产品负责人和开发团队创建或梳理产品愿景
产品负责人和开发团队创建或梳理产品愿景 产品愿景简单示例 一般来说，产品愿景是一个清晰的对于产品如何为产品相关人和客户带来价值的描述。 产品愿景示例： 这次的愿景建立是基于一...
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有多年经验的敏捷技术从业者。
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开发实践在多团队环境中是有多么高的效益
开发实践在多团队环境中是有多么高的效益 多团队的Scrum过程 许多项目无法由一个 Scrum 团队完成，这种情况需要多团队合作。人们通过一系列的机制来协调多团队并行开发。两...
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如何为非软件产品定义完成DoD
如何为非软件产品定义完成DoD 完成？！ 在工作当中往往我们会说这个事情我完成了。当我们说完成的时候，每个人对于这个完成是有不同的定义。比如PO认为完成是需要包含完成编码，提...
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组织并引导大家建立一个强有力的DOD
组织并引导大家建立一个强有力的DOD DoD 全称 Definition of Done， 是我们敏捷中常说的“完成的定义” 这里需要注意几点： 1、DoD 就是完成准则，完...
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团队形成和发展的多阶段模型
团队形成和发展的多阶段模型 1. 组建期。（Forming) 项目小组启蒙阶段，也称项目形成阶段。 团队酝酿，形成测试。 测试的目的是为了辨识团队的人际边界以及任务边界。 通...
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创建至少三条工作约定，以促进会议中的清晰沟通
创建至少三条工作约定，以促进会议中的清晰沟通 一、不要动辄开会 在每次开会之前，会议负责人先自问，是否可以用其他方法实现这次会议的目标。如果会议的重点是分享信息，那么采用电子...
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分析至少三个清晰沟通的阻碍，以及对沟通双方造成的影响
分析至少三个清晰沟通的阻碍，以及对沟通双方造成的影响 一、个人因素 个人因素主要分为两种，一是有选择地接受，二是沟通技巧的差异。沟通的过程中，不是每时每刻都有好消息的，有...
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描述至少两种有效的会议/活动的倾听技巧
描述至少两种有效的会议/活动的倾听技巧 一、计划会议 计划会议的意义是让团队共同确认和理解本次Sprint要完成的工作。参与本次Sprint的所有人员都要参加。 计划会议的第...
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定义至少三个关于集成多个思路的挑战(即，“呻吟抱怨区”)
定义至少三个关于集成多个思路的挑战(即，“呻吟抱怨区”) 1、会提到没有流程和规则来保证，所以做不好，期望公司制定一套完善的流程，有人来专门负责监督。 2、会把问题都归为外因...
