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领导力更准确地说就是“领袖力”。担任领导职位的人，叫作领导；实施领导活动的人，叫作“领袖”。领导象征权力，而领袖具较大影响力；领导可带领下属，而领袖却有意志坚定的追随者；领导...

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关于时间管理，麦肯锡咨询人员在工作的过程中凝练了十条原则，帮助你树立正确的时间管理价值观。 一、分清事情的轻重缓急，制订“紧急任务专制管理”方案。当紧急任务与重要任务纷至沓来...

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麦肯锡的理念是：如果想要让一个团队有效率地工作，就必须让信息在团队内自由流动。让团队内的每一个人都对项目的信息有充分的了解，从而确保每一个人都在同样的效率线上。 “信息对于你...

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商业活动中，每个人的时间都是如此宝贵，这就要求在沟通之前组织好语言。人与人的语言组织能力是不相同的，它分为两个层面： 第一，脑力思考层。这一层面属于内在层面，意思是指在人接收...

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在有效沟通的过程中，理清表达思想的顺序，是实现条理清晰的沟通的正确方式，而清晰的思路，就在于先把总结性的话语放在前面，再用具体思想加以阐述。许多麦肯锡的员工的办公桌上有这样一...

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准备写一份述职报告，拢共分三步，我们一步步来看： 第一步，定义目标。我们先得明确这个岗位对我们提的要求到底是什么，明确这道证明题我们要证明的目标是什么。 第二步，明确写作框架...

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在平日的工作中，职场人士必须掌握“重要的少数与不重要的多数”这一管理原则，它会让人们的工作更加高效。这个原则最早由意大利的社会学家维弗雷多·帕累托提出，大意是：在一个特定的群...

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从个人贡献者，到人员管理者 第一次跃升，是从个人贡献者，到人员管理者。 这个跃升，是从依靠自己，变为依靠别人。 千万不要小看自己第一次带人，这是对你整个能力系统的彻底重构。 ...