Q:老邱听说你看完了人民的名义,你是怎么从项目管理角度去看这个连续剧的呢? A:确实,我最近追完了这部片子,那我也就项目管理角度谈谈这一部片子吧。PMBOK第五版中的十大...
Q:老邱听说你看完了人民的名义,你是怎么从项目管理角度去看这个连续剧的呢? A:确实,我最近追完了这部片子,那我也就项目管理角度谈谈这一部片子吧。PMBOK第五版中的十大...
Q:项目经理做了8年,目前正在向项目集管理方向发展。一年半的时间,为部门建立起了每周每月质询会制度,和项目管理培训体系。但是接下来应该做些什么,很迷茫。请邱老师指点迷津。 ...
Q:在研发类项目管理时,PMP的理论和思路似乎有点局限性,灵活性不够。是不是prince的理念更适合,或者说更有利于研发? A:这个问题问的很好,PMP是一套完整的知识体系,...
Q:我在一家ERP公司做了6年,一毕业就来了,目前也是技术部们的负责人,但是最近一年左右感觉到了职业疲倦期,职业发展遇到了瓶颈,对未来职业的发展比较迷茫,想请问下老邱,如何处...
Q:一直从事技术岗位,对于转型项目经理的建议是什么?以及转型初期首先要解决和面对的问题是哪些? A:这个是一个很中国化的问题,项目经理一般来源于技术或者销售岗,但是从事销售岗...
Q:如何更有效管理权力相质量管理中,质量意识工作应如何开展? A:看到这个问题,我的脑子立马出现了一个人,朱兰。 美国著名的质量管理专家朱兰(J.M.Juran)博士从顾客的...
Q:如何更有效管理权力相关方(stakeholder)的期望值? A:这位同学提到的权利相关方,其实在PMBOK中叫做干系人,是能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织,...
Q:项目管理中如何跟供应商打好交道? A:很多传统企业和行业认为,供应商就应该低三下四的求着甲方,甲方就是爷,供应商就是孙子。这种现象和想法在当今社会中已经落伍。 根据PMB...
Q:弱矩阵项目经理怎么管理好项目成员? 弱矩阵项目经理并非经理,项目成员来自于各个部门,该项目成员参与或执行的任务,都说自己忙不参与,甚至项目例会也不参加。 A: 什么是“弱...