团队引导者赵磊

问：赵老师，我们在讨论问题的过程中，很容易陷入到无法彻底解决问题的局面。比如“产品同质化”的议题，大家认为同质化情况很严重，认为应该采取正确的行动，但另一方面又缺乏从根本性解...

团队引导者赵磊

问：赵老师，我们公司这两年业绩一直没有达标，管理也连续出现问题。近期，上级领导调整了我司的领导班子，新班子确定了战略方向和经营目标，即将在企业内部推行变革，您觉得未来可能会出...

团队引导者赵磊

问：赵老师，我们公司开会经常讨论出了很多建议，但最后做决定的时候，却选择了相对保守的决定，很多被放弃的建议，从我的角度看来，比最后的决定要好很多，但遗憾的是，新方案往往被放弃...

团队引导者赵磊

问：赵老师，您在工作坊现场有没有参与者反馈说：“现在说的，过去都说过”类似的话？如果遇到有伙伴在公开场合做了这样的表达，怎么处理比较好？ 很早以前，在一次研讨工作坊休息的时候...

团队引导者赵磊

问：您在工作坊上说有些伙伴是“任务思维”？我觉得大家表现都很努力啊，在会上不仅做了目标分解，还列出了许多工作任务，有明确的任务目标，明确的时间节点，明确的责任人，这不是挺好的...

团队引导者赵磊

问：赵老师，我们在工作坊经常遇到这样的情况，业务部门畅谈目标、策略与想法，最后都会提出“缺人”的要求。 业务部门说，如果招不到合适的“人”，规划没法顺利落地。人力资源部门、职...

团队引导者赵磊

问：赵老师，我们老板总是说干部经营意识不足，视野格局不够。可具体哪方面，又讲不太清楚。日常工作中，我确实也发现，领导要推的事情，管理层要么推不到位、要么背后有很多质疑。虽然大...

团队引导者赵磊

问：我们服务的很多客户，都是公司的高管，他们精明、高知、懂得很多。用培训经理的话说，这些人啥课都听过了，啥老师都接触过了，对引导师也非常挑剔。我们作为非行业专家，还要引导人家...

团队引导者赵磊

问：赵老师，我们公司做了组织架构调整，一段时间以后效果不是很好。大家都抱怨：职责不明确、流程不清晰，前台的兄弟说获得不了支持，中后台的兄弟抱怨前台能力太差，啥客户都搞不定。 ...

团队引导者赵磊

问：赵老师，我们公司研发呈现多元化、多任务、多关联的特点，过去研发各部门只关注自己的任务就行了，不需要太多跨部门沟通。而现在，很多功能不仅要自己实现，其它科室也会相互调用、交...

团队引导者赵磊

问：赵老师，项目需求来了以后，我也会提前了解对方的诉求，通过调研等手段厘清客户对成果的要求，但并不是所有的项目都能够取得成功。而且有些项目做起来很别扭，交付也不顺利。有没有一...

团队引导者赵磊

问：赵老师，很多时候团队讨论，总是不能产出有效的成果。感觉大家没办法跳出原来的思维框架，很多事都在原地绕圈子，来回抬杠。我都替他们着急。 可我知道引导者是中立的，不能随意发表...

团队引导者赵磊

问：赵老师，您遇到过风险很大的对话吗？就是他们在现场提出了一些观点，而这些观点和现场其它伙伴们有相当高的利益冲突。比如，一些参与者会把问题归结为其它部门不努力，而所指的部门却...