宋爽01

自愿参与的游戏机制 1、找到自愿参与的人：创业型公司，发展、变化相当快，随时面临岗位调动的情况，需要更多的“创意精英”出现，在不影响工作质量的同时还能输出正能量。 2、为员工...

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及时的反馈系统，我理解为双层概念 1、班主任的问题得到及时反馈：当班主任们在工作中遇到问题，需要及时输出，否则影响工作质量。输出的场所建议是开放式，让班主任们集中反馈、甚至吐...

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创业者、规则、海星模式 创业者：创业型公司，理论上员工都是创业者，划分模块，各显其能，让自己成为自己领域的“老板” 规则：建立良好的规则，近一年服务运营也在摸索自己的“规则”...

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设定明确的团队愿景： 1、设立宏大的目标，且必须清晰具体，要让每个人都成目标的践行者，实现目标有我一份。 2、参与感：让所有伙伴都有参与感，让员工感觉与自己有关，非但如此，企...

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营造什么样的氛围，就会成为什么样的团队。通常我们会说：习惯了……习惯了当第一，在之后的每次续报中，争第一的欲望也会更强烈，习惯了做不了第一我也不做倒数，之后的每次续报目标也基...

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下层执行：使命必达 执行为重，无论遇到什么，都要保证最后的结果，核心任务：完成任务，取得信任 中层管理：面面俱到 面面俱到的管理才能，以及认真负责的工作态度，核心任务：技能解...

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学会授权： 不会授权就会累死，而是去了管理者原本的意义，凡事亲力亲为虽能了解事情的进展是否在自己可控范围之内。但是失去了对员工的信任，失去了培养员工的机会。 举个上一家公司的...

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1，衡量一个管理者的管理水平，最直接的方法就是看他能够培养多少能干的人才。 2，管理基本定义就是：通过别人来完成任务。团队组织是按照职责分工，权责分明来合作完成任务。不是靠管...

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我是一个倾向于事事操心的人，担心做不好，担心有瑕疵，往往占用了给员工发挥的空间和展现能力的空间。 摒弃意识管理，建立团队，在可控范围内给员工充分发挥的空间，哪怕出错、也要给予...

宋爽01

不要让我说第二遍、自己看着办相信你。所谓执行要先看领导者如何理解、是否理解、是否有自己的思考、是否有自己的预案。如果自己不理解，在自己这里就打折了，可想而知定结果会是如何，从...

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1、领导力要么是一种与生俱来的天赋，要么是经过长时间的管理实践打磨而得，相信大多数人是从后者中来，而领导力也是可以从学习中掌握。身边有一些朋友也是公司的中高管，人走茶凉，公司...

宋爽01

不要转发锦鲤，需要你继续努力 不要停止学习，需要你永不放弃 不要抱怨生活，需要你鼓起勇气 不要放弃读书，需要你日以夜继 肉体和灵魂，总要有一个在路上，而我选择「灵魂」