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前面我们花了两篇文章的篇幅，跟大家详细分析了哈啰在大规模敏捷组织中所面临的4大挑战，究其核心是需要解决以下两个问题： 挑战1~3是需要在大型组织中建立一个高效的沟通及决策机制...

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在前文中我们介绍了哈啰研发团队的组织情况，以及在日常工作中碰到的四大挑战： 挑战1：团队急剧扩张，跨团队协同越来越困难 挑战2：不同业务发展诉求不同：成熟业务求稳，创新业务求...

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随着“敏捷”逐渐被国内越来越多的从业者接受，自然而然的，越来越多的大规模的敏捷模式也逐渐的映入到了大家的眼帘：LeSS，SAFe，Spotify......于是我们跟当年不知...

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在前文中，笔者比较鲜明的提出了“不重视文化建设的PMO没有灵魂”这个观点。 那么为什么PMO需要特别关注文化建设？PMO应该如何接地气的开展相关工作呢？ 我们今天就来探讨一下...

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前面我们花了两篇文章的篇幅，概括的论述了一下研发PMO从结构上应该如何分组，以及这些小组的协作关系。今天我们再来探讨一下这三个小组更细节的工作内容以及人员应该如何配置。 笔者...

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书接上回，在"如何架构研发PMO（上）篇"中，我们通过与PMO比较相似的敏捷教练的职能入手分析，提出了PMO应该由PGG (Program Group) + EPG (Eng...

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写在前面 我们以“泡面圈”这个主题分享了一下笔者对项目管理一些最基本问题的理解：比如为什么要有项目经理，为什么要有PMO等等，有的同学可能会说，这些内容跟“心灵鸡汤”没什么区...

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提到周报，有不少同学都会把它当做一种“负担”，是周末休息前的“拦路虎”，甚至前一阵子有大厂爆出有部门高调官宣取消周报的消息。 到底周报有没有用？项目周报应该怎么写才最有效率？...

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前文我们跟大家介绍了一些项目管理的基本知识，相信大家对于“项目ABC”都有了一定了解。 无论你身处什么样的项目运作模式，项目流程是轻是重，总归先要通过立项，项目才能进入到正式...

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“项目”也许是日常职场中我们提及频率最高的词汇，没有之一：大到老板出去拉投资，小到日常交付一个软件功能，甚至于组织一个公司内部活动，都被冠以“项目”之名。 既然项目这么重要，...

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写“泡面圈”这个专题的目的之一就是笔者发现：当敏捷之风渐起之后，PMO与敏捷似乎一下子对立了起来：经常看到有类似“公司搞了敏捷，PMO下岗了”，“PMO本来工作很难开展，搞敏...

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作为致力于推广敏捷实践的个人和组织， 这也许是我和团队在面试的时候与候选人必然会提及的问题了。 “敏捷项目比传统项目快”是一个比较常见的回答，而且往往候选人的理解会跑偏，前文...

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2010年以后，国内敏捷项目管理的热度日渐高涨。尤其是互联网公司，你要不挂个“敏捷”的名头，都不好意思跟别人打招呼。 自然的，关于“敏捷”，各种“安利”也开始多了起来，其中听...

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PMO是来源于项目经理，所以前文我们对于“为什么要有项目经理”做了阐述，今天我们进一步探讨下为什么要有PMO。 关于PMO的定义，PMI给出了权威描述： PMO是用来将项目有...

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上次我们以一个比较“哲学”的方式入手，跟大家铺垫了“项目”以及“项目管理”的相关概念，今天我们就“为什么要有项目经理”这个话题继续展开讨论。 通过上文的介绍，大家对于“一切皆...

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“泡面圈”这个系列专题开始，跟大家一起交流有关于P（pao）M（mian）O(quan)的方方面面，但愿这个“圈”对大家有营养。同样也希望有更多的PM同仁一起入圈（O）讨论，...

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我们《小团队，大敏捷》以“如何规模化敏捷”入题，跟大家比较系统的分享了当前最流行的几个大型敏捷框架LeSS，SAFe，"Spotify"是如何“破题”的，相信大家对这些框架应...

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通过前面的介绍，大家可以发现，在解决“大规模敏捷团队协作”这个问题上，Spotify压根儿就没打算给大家上一盘“正统”的“菜”。 今天照例是“我眼中的......”时间，跟大...

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前文我们比较详细的介绍了在Spotify中有哪些“大事儿”，今天我们来“困难”地拜见Spotify“大人”。 既然Spotify这么注重“自治团队”，那我们就从小队（Squa...

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前面简单的介绍了一下“Spotify”被称作大规模敏捷“模式”的来龙去脉，今天我们开始看看在Spotify大规模敏捷的过程中，有哪些“大事儿”要发生。 Spotify的“模式...