前面我们花了两篇文章的篇幅，跟大家详细分析了哈啰在大规模敏捷组织中所面临的4大挑战，究其核心是需要解决以下两个问题： 挑战1~3是需要在大型组织中建立一个高效的沟通及决策机制...
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Hello! Big Agile! - 哈啰的大规模敏捷实践 (下) -
Hello! Big Agile! - 哈啰的大规模敏捷实践 (中)在前文中我们介绍了哈啰研发团队的组织情况，以及在日常工作中碰到的四大挑战： 挑战1：团队急剧扩张，跨团队协同越来越困难 挑战2：不同业务发展诉求不同：成熟业务求稳，创新业务求...
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Hello! Big Agile! - 哈啰的大规模敏捷实践 (上)随着“敏捷”逐渐被国内越来越多的从业者接受，自然而然的，越来越多的大规模的敏捷模式也逐渐的映入到了大家的眼帘：LeSS，SAFe，Spotify......于是我们跟当年不知...
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如何架构研发PMO? - 完结篇在前文中，笔者比较鲜明的提出了“不重视文化建设的PMO没有灵魂”这个观点。 那么为什么PMO需要特别关注文化建设？PMO应该如何接地气的开展相关工作呢？ 我们今天就来探讨一下...
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小团队，大敏捷 - SAFe那些“大事儿”相信大家一定被上文SAFe的复杂“震慑”到了，尤其是那张大图。 但不管体系设计多么复杂，基本的元素还是“事”和“人”，今天我们来看看SAFe里有哪些“大事儿”要发生。 前文介...
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如何架构研发PMO ？-（下）前面我们花了两篇文章的篇幅，概括的论述了一下研发PMO从结构上应该如何分组，以及这些小组的协作关系。今天我们再来探讨一下这三个小组更细节的工作内容以及人员应该如何配置。 笔者...
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如何架构研发PMO？-（中）书接上回，在"如何架构研发PMO（上）篇"中，我们通过与PMO比较相似的敏捷教练的职能入手分析，提出了PMO应该由PGG (Program Group) + EPG (Eng...
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如何架构研发PMO？-（上）写在前面 我们以“泡面圈”这个主题分享了一下笔者对项目管理一些最基本问题的理解：比如为什么要有项目经理，为什么要有PMO等等，有的同学可能会说，这些内容跟“心灵鸡汤”没什么区...
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也许是史上最简洁的项目周报提到周报，有不少同学都会把它当做一种“负担”，是周末休息前的“拦路虎”，甚至前一阵子有大厂爆出有部门高调官宣取消周报的消息。 到底周报有没有用？项目周报应该怎么写才最有效率？...