1、对重要文件进行备份 具体表现在：做好文件分类；善用工具，保存文件。 优秀的员工会更注重细节。当领导需要一份材料时，普通员工往往不知放到哪里，找也找不到，而优秀的员工能准确...
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优秀员工的10个好习惯，第一个就有很多人做不到
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管理是盯出来的，潜力是逼出来的
如果真的爱你的员工，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是领导对员工前途最大的伤害！ 因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下属...
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领导的本质就是：管理自己，影响别人
欲戴皇冠，必承其重。作为领导者，就应当承担相应的职责。管理好自己，下面还有很多双眼睛看着你，正人先正己，身正令才行，自己做好了，才可能影响到别人，成为一位受人尊重的领导者。 ...
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企业管理：企业越小越需要做好股权激励！
动力前言 也许有人会提出异议：做股权激励的往往是大型跨国公司、上市公司或者龙头企业，对我们这些非上市企业，甚至是刚刚起步的小企业来讲，这个时候谈股权，会不会太早、没有必要呢？...
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团队管理会哭的小孩有糖吃！不会哭的小孩怎么办？
公司里有大声嚷嚷的、爱捣乱的人，而高层领导却常会不自觉地对他们提出的要求给予优先满足。这样会有什么后果？面对这样的局面又该如何处理？ 会哭的孩子有糖吃，而不哭的孩子倒得不到关...
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管理“走心”，远比“洗脑”来的科学合理
管理者需要“走心”，从员工积极的心理需要和个性优势出发，以“心”为本去激励他人。“如果你不幸福，一定是你的领导让你不幸福了”。这可不是在抹黑领导，闭上眼睛想想，许多时候你在职...
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管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干
与人沟通，最重要的是能听出言外之意。 管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。 管理的本质是为了提高效率，而管理的最高境界是不用管理。要达到这个境界，管理者就得学...
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企业管理，重点在于让员工有成就感！
德鲁克把“激励”和“沟通”作为管理者至关重要的任务讲解，可是管理书籍中谈到管理沟通，却很少谈激励，为什么德鲁克很少谈激励呢？德鲁克在管理的三大任务中提出：让工作富有成效，让员...
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管理｜“外圆内方”是企业管理的有效方法
“外圆内方”不仅是个人的处世之道，也是团队和企业管理的重要方法。“圆”代表着和谐和顺畅，它从视觉上就具有美感。“圆”可以减少阻力，特别是在当今社会，对外部的事物要易于融合。“...
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企业管理：难点和痛点是什么？
企业管理中经常会出现一些令管理者头疼的地方，要正确理解这些问题，才会让企业的发展更进一步。企业在发展过程中往往会遇到很多瓶颈，管理者如何透过现象看见本质呢？企业管理中有共同的...