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八项基本管理技能，从专业人士到管理者的必修课。 第五项：制定绩效期望 制定绩效目标的5个要点 一、结果论强调 “绩效”=“结果”、“产出”或“目标实现度” 二、行为强调论 “...

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八项基本管理技能，从专业人士到管理者的必修课。 第四项：有效指导技能 一、了解下属 1、基本情况了解；2、性格特点了解；3、了解下属的内心事情，价值观、做人做事原则；在充分了...

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八项基本管理技能，从专业人士到管理者的必修课。 第三项：有效授权的技巧 一、授权的四个阶 1、制约授权：适用于对工作岗位缺乏经验的员工，管理者扮演为指导者身份 2、弹性授权：...

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八项基本管理技能，从专业人士到管理者的必修课。 第二项：行动和检查 1、将计划付诸行动的4个步骤 2、4项检查技巧 有效的行动步骤 1、任务清单——把每天做的工作写下来，形成...

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原则一：从难事开始着手。我们要把一天工作效率最高的时间去处理难的事情而不是简单的事情。 原则二：凡是都训练自己用30秒进行简要回答。如果想要给上级留下深刻的印象，要能既迅速又...

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一、“反求诸己” 孟子曰：爱人不亲，反其仁；治人不治，反其智；礼人不答，反其敬---行有不得，皆反求诸己。 作为一个管理者，你需要有一个正确的认知是自己是企业最重要的“人才”...

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企业教练是当今最新管理方式中的一种,是人力资源中最热门的形式之一，教练之所以被日益重视，是因为在教练技术的标准流程的基础上，它针对被教练对象因地制宜的辅导方法和技术。 GRO...

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是什么决定了一个人的成功与失败、有价值或无用？知识和学历固然重要，而技能和学习力将构成一个人的成功基石。 1、危机意识是你前进的动力：时刻保持危机感，未雨绸缪，时刻磨炼自己。...

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2、以始为终：初心易得，始终难守；唯有不忘，方得始终。 3、要是第一：有条理的强制自己关注那些重要的事情，抑制住对紧急的事情的冲动。 4、双赢思维：事情并不是非强即弱，非胜即...

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需要探讨三个问题： 一、如何充分利用业余时间 1、碎片时间整合大块时间，这个会因人而异，原则是让工作和生活更加有计划性。 2、当有了时间的时候，想办法把时间聚焦到真正有意义的...

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现在的社会之所以浮躁，是因为快速的生活节奏和飞速攀升的物质生活让很多人好高骛远，认为只有创业才是最终出路，但是是不是每个人都社和创业呢？这里还是建议小伙伴们在创业前最好郑重的...

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向上管理是一种艺术，在新岗位稀少、工作岌岌可危的年代，这一艺术变得尤其重要。 当工作市场发生震荡时，许多员工因为害怕成为下一个被炒的人而尽量避免引起老板的注意。然而，更为明智...