作为一个强技术背景的敏捷教练，我会更关注于敏捷的最核心单元 - 敏捷团队。 我们理想中的敏捷，应当是 强、有力且具备柔活性 现实中，即使高层培训的再有敏捷思维，敏捷理念，敏捷...
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打通团队任督二脉、能效倍增 - 以用户故事为中心的BDD -
Elixir Observer 换上深色主题(MacOS Big Sur版)
注：本文受启发于 Edward 的文章《Elixir - MacOSX 深色主题上的 Observer 爬坑记录》[https://www.jianshu.com/p/9b5...
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Elixir Observer 换上深色主题(MacOS Big Sur版)
注：本文受启发于 Edward 的文章《Elixir - MacOSX 深色主题上的 Observer 爬坑记录》[https://www.jianshu.com/p/9b5...
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Elixir - MacOSX深色主题上的Observer爬坑记录Big Sur 上有些问题，具体解决可以参考 https://www.jianshu.com/p/cf70b835fba5[https://www.jianshu.com/p...
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单元测试 (Unit Testing) 在前端中的应用：React 篇
知识背景 对 React 进行单元测试需要支持 import 与 export 的语法形式，因此在运行时阶段 Babel 的代码转换支持是必不可少的。需要注意的一点是 Rea...
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@peak_gao高峰 是的呀
敏捷反思之: 主干开发的好处看起来很美, 对你却效果寥寥
很多人一提到主干开发，就会blablabla的讲到这些好处 频繁提交，及早暴露冲突 频繁集成 频繁部署 频繁验证 避免依赖阻塞B 需要依赖 A正在工作的某一部分(如某个接口、...
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敏捷反思之：沟通中的噪音与失真
最近一年由于工作性质，不断的外出东奔西跑，回到家自己开车的时间也不多，前段时间走高速时，发现ETC没反应了。一直拖着没处理 走人工通道排队也是挺烦慢的。假期来临，准备回老家，...
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是的呀，每挤压一分钟都费尽我的脑汁。 我有参与有个项目，push一次代码，全部回归一次单元测试，15分钟左右。如果是在本机跑，一个半小时到两个小时。 如果能在5分钟之内完成一次CI，其实也蛮不错了。 初始化镜像和构造，占了一半多的时间了，而这个时间，却还是无法并行的。
敏捷反思之: 主干开发的好处看起来很美, 对你却效果寥寥
很多人一提到主干开发，就会blablabla的讲到这些好处 频繁提交，及早暴露冲突 频繁集成 频繁部署 频繁验证 避免依赖阻塞B 需要依赖 A正在工作的某一部分(如某个接口、...
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@jiaschien 没问题
开发团队的自我救赎 (重发)
前言 前段时间(2018年了) 受邀到厦门线下分享，后来也在众学院上在线分享这个主题。自我回顾，在有限的时间内，确实很难把整个主题全部详细分享。Eric建议我把它再次整理成文...
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@jiaschien 可以
开发团队的自我救赎 (重发)
前言 前段时间(2018年了) 受邀到厦门线下分享，后来也在众学院上在线分享这个主题。自我回顾，在有限的时间内，确实很难把整个主题全部详细分享。Eric建议我把它再次整理成文...
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开发团队的自我救赎 (重发)前言 前段时间(2018年了) 受邀到厦门线下分享，后来也在众学院上在线分享这个主题。自我回顾，在有限的时间内，确实很难把整个主题全部详细分享。Eric建议我把它再次整理成文...
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敏捷反思之: 主干开发的好处看起来很美, 对你却效果寥寥很多人一提到主干开发，就会blablabla的讲到这些好处 频繁提交，及早暴露冲突 频繁集成 频繁部署 频繁验证 避免依赖阻塞B 需要依赖 A正在工作的某一部分(如某个接口、...
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ssh -NfR 是 机器 A 在内网访问外网受限的情况下，通过一个中转机 B 打通一条反向隧道，让内网的机器突破限制，能访问原来被限制而无法访问的目标 C。
而不是解决让外网目标 C 通过 B 访问 A。
你在看看，上面的目的，是什么？ 内网A 直接 访问 C， 是没问题的。我们需要的是让 C 访问 内网的A。
再有一个问题，就算 ssh -NfR 能处理这个问题, 你有没有考虑 ssh 打开的这条隧道的稳定性问题？？
当网络波动闪断、路由器重启、拨号上网重拨 .... 这些情况发生后，你有什么方式来维护 这条隧道 ？
要避免解决了一个问题，引入更多的问题(或成本)。Elixir Phoenix如何用10分钟50行代码快速撸一个http透传通知服务
我们购买Github服务来托管源代码，用Jenkins来做持续集成，因此需要让github能通知Jenkins各种通知事件，触发持续集成构建。 公司网络环境为Internet...
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教练经验和观点分享——回顾会我是一个懒人，虽然也记，也写一些东西，但是大多数都在公司内部做分享。通过ACT的培训，结实了一帮朋友，开始更公开的交流，期待大家的指导。 实践SCRUM已经有2个多季度。而在...
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# 敏捷反思之三: 用户故事是否可以不写 "So that" ?
1 背景 最近在微信群里，有一些关于用户故事书写的讨论，其中有一些观点 用户故事的格式不用完全按照标准格式那样，拘泥于形式。 关于格式这一点，不在这里讨论。 用户故事的 "S...
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是啊，并不是所有人都有足够的勇气去透明自己的不足和接受挑战，也不是每个人都适合敏捷的理念。
敏捷反思之二: 到底是谁需要镜子?
经过Sprint 1第一周的事件，ScrumMaster按照约定闭上嘴，往后退，安静的做一个引导流程的ScrumMaster，让团队按照自己的意愿走。 Sprint 1的第二...
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敏捷反思之二: 到底是谁需要镜子?经过Sprint 1第一周的事件，ScrumMaster按照约定闭上嘴，往后退，安静的做一个引导流程的ScrumMaster，让团队按照自己的意愿走。 Sprint 1的第二...
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敏捷反思之一: "车祸" - 操之过急，揠苗助长最近一周犯了一个常见的错误，操之过急和揠苗助长。也与我一向宣导的原则相违背。在这里分享出来，一是引以为戒；二是帮助ScrumMaster们避免掉进相同的坑。 公司基于业务方面...
