发简信
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打通团队任督二脉、能效倍增 - 以用户故事为中心的BDD作为一个强技术背景的敏捷教练，我会更关注于敏捷的最核心单元 - 敏捷团队。 我们理想中的敏捷，应当是 强、有力且具备柔活性 现实中，即使高层培训...
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Elixir - MacOSX深色主题上的Observer爬坑记录Big Sur 上有些问题，具体解决可以参考 https://www.jianshu.com/p/cf70b835fba5[https://ww...
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敏捷反思之：沟通中的噪音与失真
最近一年由于工作性质，不断的外出东奔西跑，回到家自己开车的时间也不多，前段时间走高速时，发现ETC没反应了。一直拖着没处理 走人工通道排队也是挺...
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开发团队的自我救赎 (重发)前言 前段时间(2018年了) 受邀到厦门线下分享，后来也在众学院上在线分享这个主题。自我回顾，在有限的时间内，确实很难把整个主题全部详细分享。...
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敏捷反思之: 主干开发的好处看起来很美, 对你却效果寥寥很多人一提到主干开发，就会blablabla的讲到这些好处 频繁提交，及早暴露冲突 频繁集成 频繁部署 频繁验证 避免依赖阻塞B 需要依赖 A正...
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# 敏捷反思之三: 用户故事是否可以不写 "So that" ?
1 背景 最近在微信群里，有一些关于用户故事书写的讨论，其中有一些观点 用户故事的格式不用完全按照标准格式那样，拘泥于形式。 关于格式这一点，不...
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敏捷反思之二: 到底是谁需要镜子?经过Sprint 1第一周的事件，ScrumMaster按照约定闭上嘴，往后退，安静的做一个引导流程的ScrumMaster，让团队按照自己的意...
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敏捷反思之一: "车祸" - 操之过急，揠苗助长最近一周犯了一个常见的错误，操之过急和揠苗助长。也与我一向宣导的原则相违背。在这里分享出来，一是引以为戒；二是帮助ScrumMaster们避免掉...
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失败 - 敏捷团队成长路上的伙伴
上篇文章 过去一个多月的交付成果总结 提到打脸的事情来了。 1. 团队初期的护航 团队在进入Scrum初期，充满了各种疑虑和不解，为了让团队顺利...