240 发简信
IP属地:湖北
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    给你的一封信005

    1.勇敢、智慧、担当;安抚人心、平衡利益、学会低头,伏低做小。 2.扮演不同的角色,展示不同的性格,例如:母亲、女主人等。 3.每一句话都有用,都值得认真揣摩。 4.做好时间...

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    给你的一封信004

    1.所谓效率的提升,不仅仅是个人工作效率的提升,还包括团队工作效率的提升,生活效率的提升。 2.我们管不了他人说什么或者做什么,但是我们得为自己的所言所行负责。 3.贪嗔痴慢...

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    给你的一封信003

    1.吃好(营养均衡)、睡好(正午、正子)、坚持锻炼(快步走、拉伸、跑步)、保持勇敢(PDCA,敢于尝试,失败了再来)。 2.身心健康、尊重他人、勇敢、自由、诚实、真实、善良、...

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    给你的一封信002

    1.爱人、用物、敬神! 2.还有不少进步的空间,例如:在锻炼之前或过程中增加补给、佩戴护膝、更换有利于锻炼的跑鞋等等。 3.先从能完成16公里(增加补给、佩戴护膝)开始,再逐...

  • 给你的一封信001

    1.每天,都应记录下生活的点滴。首先,反思今日的所学,思考我们从经历中汲取了哪些智慧。同时,要学会宽容,不仅是对他人,更是对自己。允许自己享受那些宁静而悠闲的时刻,因为正是这...

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    反噬

    1.一定要随喜祝福,不能有妒忌心。不要给自己设限,要相信自己有配得感,有极大可能性。 2.要学会施舍布施,不要占人便宜,不能把那点财富越握越紧,否则有可能越漏越多。要养德,德...

  • 深耕

    1.大多数人并不真的想要自由,因为这个自由包含着责任,而大多数人害怕责任。 2.多读书、多思考、多听,然后,少说,精准地说。 3.任何一个装逼行为都没意义,真正有意义的是做事...

  • 不间断地进行自我投资

    1.老老实实、诚诚恳恳地做好职责范围内的工作。心要正,不要偷奸耍滑,或想懒惰,走捷径;把自己能做的事情彻底做好。 2.根据环境、人、信息流,去做那些有利于自己的事情。 3.人...

  • 创造

    1.如果没有现成的流程,那么就自己来创造一个,这也是施展个人能力的机会。率先从改变自己开始,大部分问题就会得到好转。 2.主管不能只顾着磨炼技术,提升自我,还要以身作则,严于...

  • 旺盛的生命力

    1.要拼旺盛的生命力、稳定的情绪和积极的心态。尽可能大量看历史书,而且要着眼点普通人的历史。 2.想办好事情,首先,得照顾好彼此的心情;其次,有理有据,有自己的一套处事原则和...

  • 拆解表达能力

    1.灵感库,用于存储与人交谈时突然冒出来的好主意、清晨刚醒时脑子里面冒出的第一个念头、阅读时作者写的某句话,还有,你“对从他人身上所见到的那个自己”有什么想法,这些都是上天给...

  • 扮黑脸

    1.不要担心扮黑脸,向下属传达正确的观念是作为主管必须应尽的职责。 2.最大限度发挥每位成员的强项,尽可能避免其弱项给团队所造成的负面影响。 3.主管的主要工作之一,发现团队...

  • 你是你吃出来的

    1.七大类营养素:碳水化合物、脂类、蛋白质、膳食纤维、矿物质、维生素和水。 2.高平衡,是指运动多,思考多,要做到饮食不挑嘴,荤素都要吃,尽可能保持标准的体重和旺盛的精力。 ...

  • 授权

    1.授权的方式,有多种,分别是:指挥式授权、批准式授权、把关式授权(关键环节)、追踪式授权(有先斩后奏的情况发生)、委托式授权。 2.授权的不仅仅是责任,还有权力和利益,这才...

  • 格局

    1.什么是格局?格局就是你能管多少人,做多大事,心里装得下多少人。格局小的人,是装的事太多,装的人太少了。 2.一个团队核心竞争力是什么呢?把这些产品做出来的人。每个人的精力...

  • 善假于物也

    1.最强的两张王牌是“原生家庭靠谱”和“性格理性真诚”。其中,原生家庭靠谱,就代表着你的父母是能正常相处,不是让人难以交流的情况;其次,性格理性真诚,则能长期维持平稳沟通,能...

  • 强烈的希望

    1.强烈的希望,是人生中一针难得的兴奋剂,好好利用。 2.焦虑的原因有两条:想同时做很多事,并且,想立即看到效果。 3.做好对时间的控制,多锻炼多睡觉。 4.想要赚钱,需要具...

  • 地下水

    1.及时整理出对方所给出的信息,同时,将其归纳总结之后再反馈给对方,这就是信息传接,它考验的是一个人的理解能力、输入和输出能力。 2.任何时刻,都要明确对方需要我们做什么。用...

  • 地下水

    1.及时整理出对方所给出的信息,同时,将其归纳总结之后再反馈给对方,这就是信息传接,它考验的是一个人的理解能力、输入和输出能力。 2.任何时刻,都要明确对方需要我们做什么。用...

  • 不要成为单纯的传话筒

    1.摸清下属的价值观也是主管必不可少的一项能力。对一项事业来说,做什么事很重要,和谁一起做事情,同样也很重要。上下价值观一致才是取得成功的关键。 2.要根据自己所带团队或部门...