第二章·掌握自己的时间 1、他们并不以计划为起点，认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。 2、管理者有效性的基础：1、记录时间；2、管理实践；3、统一安排时间。 3、时间的...
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【卓有成效的管理者·第二章】
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【卓有成效的管理者·第一章下】
3、管理者必须面对四类非其本人所能控制的现实难题：1、管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己；2、管理者往往被迫忙于“日常运作”，除非他们敢于采取行动来改变周围的一切；3、...
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【卓有成效的管理者】
卓有成效的管理者 the effective executive 美 彼得·德鲁克 如果说是世纪最伟大的发明是管理的话，那么彼得·德鲁克无疑是最伟大的发明家。_美国管理协会 ...
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【创新与企业家精神·第十七章】
第十七章 攻对方的弱点 打击对方的弱点道出了两个完全不同的企业家战略：创造性模仿和创业柔道。 创造性模仿是等到别人创造了新的事物，但还差一点火候时，它再开始行动；这是利用他人...
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【创新与企业家精神·第十三章】
第十三章（下）企业家与企业 企业家精神是行为、政策和实践方法的问题，而与个性无关。每一项工作都没有特定的个性。所需要的只是愿意学习、愿意努力努力工作和持之以恒、愿意自我训练以...
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【创新与企业家精神·第十三章】
第十三章 企业家企业 规模并不是创新与企业家精神的障碍，真正的障碍是现有企业本身的经营，特别是已经成功的企业的运作。 企业家精神既不是“自然的”，也不是“创造性的”，而是培养...
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【创新与企业家精神·第十章】
第十章 聪明的点子 聪名的点子是风险最大，成功几率最小的的和创新机遇源泉。作者建议企业家放弃基于聪明的点子的创新。 第十一章 创新的原则 周密分析、勤奋而系统化的工作所产生的...
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【创新与企业家精神·第八章】
第八章 来源六：认知的变化 当认识变化发生时，事实本身并没有改变。改变的是它们的意义。通常它不能量化，等到可以量化时，它已不再是一个创新机遇。它可以被定义、被检测，更重要的是...
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【创新与企业家精神·第七章】
第七章 来源五:人口变化 我们这个时代的一个基本假设应该是，人口本身就是不稳定的，随时都会突然发生变化，而且它们是决策者分析和思考的第一环境因素。 本世纪的人口变化可能是不可...
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【创新与企业家精神·第六章】
第六章 来源四:产业和市场结构 产业和市场结构表面上看很稳定，但实际上相当脆弱。 产业结构发生变化需要产业中的每一个成员都有创新精神。它需要每个人重新问"我们的业务是什么?"...
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【创新与企业家精神·第五章】
第五章 来源三:程序需要 程序需要并不始于环境中的某一件事，而是始于需要完成的某项工作。它是以任务为中心，而不是以状况为中心。它完善一个业已存在的程序，替换薄弱的环节，用新知...
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【创新与企业家精神·第四章】
第四章 来源二：不协调 所谓不协调，指事物的状态与事物应该的状态之间，或者事物的状态与人们假想的状态之间的不一致不合拍。 不协调是创新机遇的一个征兆。 不协调的类型有以下几种...
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【创新与企业家精神·第二三章】
第二章 有目的的创新和创新机遇的七个来源 创新是企业家精神的特殊手段。创新行动赋予资源一种新的能力，使它能够创造财富。 只有当人类在自然界中发现了某个东西的用途，并且赋予它经...
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【创新与企业家精神·第一章】
第一篇 创新是企业家特有的工具，借此工具，他们把变化看作是开创另一个企业或服务的机遇。 创新可以作为一门学科展示给大众，可以供人学习，也可以实地运作。 企业家应该有目的地寻找...
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【创新与企业家精神·引言】
创新与企业家精神 Innovation and Entrepreneurship ——现代管理学之父 彼得·德鲁克 封面：目前的经济已由“管理的经济”转变为“创新的经济” 经...
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【训练营总结·Dory】
写总结的最佳时机是两个，一是这件事情完成时，二是在结束仪式，赋予这件事情仪式感的时候。 所以在训练营结束的当天，我写完最后一次的三知论的时候，就很想聊聊关于这次训练营的心得体...
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【三知论028·Dory】
1、墨菲定律 布里丹毛驴效应:因为反复权衡利弊而犹豫不定、迟疑不决的现象。 布里丹悖论:一只完全理性的驴恰处于两堆等质等量的干草的中间将会饿死，因为它不能对究竟该吃哪一堆干草...
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【三知论027·Dory】
1、墨菲定律 安慰剂效应:又称伪药效应。指病人虽然获得无效的治疗，但由于预料或相信治疗有效，而让病患症状得到缓解的现象。 安慰剂效应其实是一种潜意识的自我暗示，足够的暗示甚至...
