第二章·掌握自己的时间 1、他们并不以计划为起点，认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。 2、管理者有效性的基础：1、记录时间；2、管理实践；...

3、管理者必须面对四类非其本人所能控制的现实难题：1、管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己；2、管理者往往被迫忙于“日常运作”，除非他们敢于...

卓有成效的管理者 the effective executive 美 彼得·德鲁克 如果说是世纪最伟大的发明是管理的话，那么彼得·德鲁克无疑是最...

1、 墨菲定律 基利定理：成功的核心在于不被失败左右 2、 言语 之前认识的一个同学院的大二的跆拳道校队的同学有在训练后关照我有没有回到宿舍（因...

第十七章 攻对方的弱点 打击对方的弱点道出了两个完全不同的企业家战略：创造性模仿和创业柔道。 创造性模仿是等到别人创造了新的事物，但还差一点火候...

第十三章（下）企业家与企业 企业家精神是行为、政策和实践方法的问题，而与个性无关。每一项工作都没有特定的个性。所需要的只是愿意学习、愿意努力努力...

第十三章 企业家企业 规模并不是创新与企业家精神的障碍，真正的障碍是现有企业本身的经营，特别是已经成功的企业的运作。 企业家精神既不是“自然的”...

第十章 聪明的点子 聪名的点子是风险最大，成功几率最小的的和创新机遇源泉。作者建议企业家放弃基于聪明的点子的创新。 第十一章 创新的原则 周密分...

第八章 来源六：认知的变化 当认识变化发生时，事实本身并没有改变。改变的是它们的意义。通常它不能量化，等到可以量化时，它已不再是一个创新机遇。它...