战略解码学习总结 1、战略解码就是要系统破译公司战略，确保自上而下战略落地，和自下而上的战略目标逐项达成； 2、战略解码过程 战略地图绘制：绘制包括财务、客户、流程、员工四方...
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你真的懂战略解码吗？-让企业发展更有方向【转】
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《Objectives and Key Results》翻书笔记作者：Paul R. Niven & Ben Lamorte出版社：Wiley副标题：Driving Focus, Alignment, and Engagement wit...
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HRBP浅谈
正所谓天下武学唯快不破，如果说传统的人力资源更偏向于武学套路的掌握，那么现代人力资源则更偏向于临阵对敌。企业的目的就是要更高效快速的达成战略目标，因而他要求人力资源不...
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MBO、KPI、BSC、OKR有什么区别?
在学习绩效考核方法的时候，我们接触到了MBO、KPI、BSC、OKR等概念，这些概念的核心内涵是什么？有什么本质的区别呢？ 首先我们说一下KPI，KPI的一个...
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积分制管理的认识（二）：积分制的特性与作用近日我对市面上多家企业使用的积分制管理特点及软件小程序的功能进行了深入了解，整理并归纳为以下几点共同特性： 一、全方位的积分渠道 一般情况下企业会将其绩效管理模式...
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雷军站台飞书背后，张一鸣要在TOB则实现突破！7月24日，知名网红雷军发微头条称，小米选用飞书作为解决方案，并且已经使用了一段时间。雷军在微头条中表示，“飞书在信息创建、分享 ，以及协同办公方面，非常简洁、高效，的确越用...
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雷军为字节跳动打工，推广“飞书”业绩已达2万雷军为字节跳动打工，推广“飞书”业绩已达2万 开局镇楼，这篇文章本应该在二十四日就发出来，无奈这几天去一直在整理资料，等待所有平台审核通过； 言归正传，雷军实锤为字节跳动“打...
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「 飞书 」产品体验报告文档结构 一、产品概述 1.1 产品简介 产品名称：飞书 产品slogan：在飞书，享高效 1.2 体验环境 二、产品体验分析 2.1 战略层 2.1.1 产品定位 一站式企...
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十年实战干货：HR如何抓住OKR的特性，走出落地推不动的困境并赋能业务？1999年，约翰·杜尔JohnDoerr 向谷歌的联合创始人拉里和谢尔盖介绍了OKR。谢尔盖说：“我们没有其他的方法来管理这家公司， 所以不如试一下。 导语 随着越来越多大厂...
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《战略罗盘》感悟
看完此书，我真的收益匪浅 这本书让我更加清晰明确，我们公司未来发展更应该遵循市场规律，采用SWOT分析法，来分析我们企业的内外部环境，毕竟”知己知彼，百战不殆。我们要...
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一群普及知识的践行者
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【产品复盘】字节跳动-飞书团队工作1年收获总结
一、概述 很久之前写过几篇字节跳动产品相关的文章，对这个超高速发展的公司心存向往，2019年5月有幸加入字节跳动飞书团队，在这一年多的工作中收获很多，虽最终选择了离开，但依然...
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【图卡笔记】-【12】《穿越式学习》--像经商一样执行，把OKR用到学习中【知识描述】 高效能人士执行4原则： Ø原则1：关注点放在极端重要的事情上 Ø原则2：抓住引领性指标，而非滞后性指标 Ø原则3：准备一个醒目的计分板 Ø原则4：定期问责 OK...
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制定目标目标很有价值，但这个价值并不在于目标本身，而在于实现它的过程中所带给我们的能力提升和资源积累。 因此，不要怕目标设“错”了，目标没有对错之分，只有质量高低之分。 一个高质量的...
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HRBP切入业务的【5P模型】
HRBP切入业务的【5P模型】 1、Profit——了解现金流 要去看财报，主要通过财报看现金流，看现金流，在经济形势不好的情况下还能支撑多久，判断如果我招人，招员工来给送公...
